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关于进一步规范班前会流程的通知

为进一步确保班前会召开质量，充分发挥班前会对考核职工出勤、传达会议精神、布置当班任务、安排安全工作、了解职工精神状态、开展岗前安全培训等作用，不断推动基层、基础管理制度化、正规化和程序化建设水平的提高。现对各单位班前会召开流程进行统一规范，具体要求如下：

一、班前会议程序

各单位要以紧凑高效为标准，严格按照“一准备、二点名、三总结、四学习、五传达、六布置、七观查、八上岗”的程序开展班前会活动。

程序一：准备。班前会前，值班组长应询问作业现场的安全生产情况，掌握作业现场需要解决的问题和事项，并列出班前会安排的大纲。

程序二：点名。班前会开始前，由值班队长按照当班花名册逐一点名考勤，到会职工统一用“到”来应答。应答声音要洪亮、干脆利落。

程序三：总结。班组长对本班最后一次工作进行总结，对工作中存在的不足提出整改建议。总结可以参考以下两个方面：①任务是否已完成，包括生产任务和隐患整改任务，并分析未完成任务的原因；②施工过程中是否存在重大隐患和三大违章，如何处理重大隐患，从人和事两方面分析重大隐患产生的原因，采取措施确保类似问题不再发生。总结时，要针对具体的人和事。

程序四：学习。值班队长主持：①学习当日“每日一题”，检查提问昨日“每日一题”学习效果，至少要提问两名职工。学习内容要与工作紧密相关，