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关于竞聘的演讲稿

关于竞聘的演讲稿篇1

各位领导、各位评委：

大家好！

很快乐能有时机再一次参与公司组织的岗位竞聘，我名叫谢__，入司已经两年多了，现在任快销食品库复核组组长。在这两年的时间里，我学到了许多东西，特殊是任复核组组长以来，我学会了组长日常工作流程。参加了与相关部门、班组的沟通协调和交接工作。为了能学到更多的东西，所以参加这次岗位竞聘，我竞聘的岗位是：配送中心快销食品库主管助理。很快乐与大家面对面的进展沟通，请大家多多指教。下面就我在这两年里所做的工作和自己的感受做一个简洁的陈述：

我于__年5月份进入配送中心工作，在配送中心一部工作期间，作为一名新员工，我不断的向上级领导和各位老员工学习出库复核业务技能。第一个月的时侯，我复核的差异是全组最高的，但复核工作量是最低的，当时，真的想不干了。领导发觉这个状况后，马上找我做了思想工作，他们对我讲解了复核工作的重要性和一些技能要领，对我影响最重要的是一句话是：“做工作对自己要狠一点才会做出好的成绩”。从那时起，我每天加班加点的工作，直到转正。这个时侯，我才发觉：这就是我们每天晨会上喊的口号“追求卓越，只争朝夕”。古人说：“业精于勤，荒之于嬉”，这才是我们工作所要追求的精华——莫问辛苦有多少，耕耘自有新收获。

搬到新的仓库后，我不断的学习组长日常工作流程，学习处理各种小组内的一些事情，差异处理流程等。后来，被任命为食品复核组副组长。说实在的，那时，由于我对整个组的一些状况还不是很清晰，对于副组长这个角色也是感到很生疏，对于整个组整体日常工作到人员都不是很了解，还没有真正的进入角色，因此，那个时侯也没感到太大的工作压力，也就没有学到太多的东西。

从三楼搬到平面库后的这段时间里，我学到许多的东西，由于这个时侯，整个食品复核组的一切工作都要我自己处理了，比方班务安排、差异处理、标准操作、人员治理等一系列的工作，虽然我们组人员很少，但是出库复核流程还是一样的。那个时侯由于刚搬下来，许多的事情还没有理顺，以至于消失了人员不稳定，差异有上升的这些趋势。当时，我真的感到了很大的压力。在上级领导的指导和帮忙下，我们的工作最终走上了正轨。差异明显下降，员工的思想也趋于稳定。

今年三月底，我们配送中心的组织架构发生了很大的变化，我们食品库经受了从商品到人员不同程度的变动，这些是同公司以及物流中心进展趋势是全都的，我们健之佳物流中心的规模越来越大，人数越来越多，各部门及人员分工越来越明细化、各种规章制度健全化等各方面的进展，带来了整个配送中心的进展，同时也给我们组和我个人在各方面带来了进步。通过各种规章制度的不断出台、健全，使我们的工作真正的走上了标准化的台阶。在这一年的时间里，我觉得我们组的各位同事和我个人都学到了更多的学问。同时也出了许多的问题。由于运输部的司机回来后就把空箱下到主楼集货组，因此我们的周转箱不够用了，后来，经过我们与运输部进展了沟通协调后，每天早班出去的车辆回来后就让一辆大车和一辆小车来我们这里下空箱。还消失了一个很明显的问题，就是门店上报的以“件”为单位的下货差异消失了许多，这个时侯也是我学习的`最好的时侯，我学着处理这些差异，当时还是感到很吃力，在上级领导的指导和帮忙下，我最终发觉了一些规律，所以后来处理这些差异的时侯也是得心应手了。

刚从主楼搬到平面库的时侯，我们组的标准操作做的不是很好，经过上级领导的指导下，全组同事齐心协力，每天多做一点，多想一点，把我们的标准操作纳入日常工作来进展，现在已经成了一种习惯。大家都会观注每个人复核区域内的标准，比方卫生，干净之类的。在各种表格填写方面，我们也做了不少的工作，每天下班前都会提示大家把相关的表格填写完成后，做好下班前的交接工作。

在新员工的带教方面，我们实行的是理论联系实的施教与指导，就如李文涛一样，他刚来的时侯，我们对他讲解了出库复核工作要领和复核装箱标准，但是还是消失了很多的差异。我们连续对他进展帮忙和指导，我们给他提的建议是多学、多练，而且以我以前的工作状况作为例子讲给他听。不久后，他的各种差异少了，工作效率也提高了，而且对于复核组的各种流程也很快熟识了，整个组的工作质量和工作效率也大副度提高了。

在人员的培育方面，我们也做了大量的工作，我们组实行的是轮番带班，在带班前，对于每一个员工都进展工作流程和各种事项的培训，让全组每个人都来感受和学习组长日常工作流程和内容，使大家共同进步，让全组每一个成员都能提高团队意识和集体荣誉感、责任感。

对于现在我参加竞聘的主理助理这个岗位而言，我有优势也有劣势。现在就我们平面库整体的工作而言，我们在处理以“件”为单位的差异方面做的还不是很到位，特殊是现在平面库与运输部的交接方面以及门店上报的数量差异和质量差异的处理方面还存在一些欠缺。对