煤矿综掘队队长述职报告.docVIP

尊敬的领导、各位评委：

大家好！我是某煤矿综掘队的队长，很荣幸能在这里向大家述职，我将简要地介绍我们队近期的工作情况及存在的问题，同时提出改进意见和建议。

一、工作情况

今年以来，我们队坚持“安全、文明、高效、节能”的工作方针，努力提高机甲化、数字化、智能化水平，取得了一定的成绩。下面就是我们的主要工作情况：

（一）生产管理

我们队注重“科技兴队”，加强自动化和数字化生产管理。目前，我们队累计完成产煤量5993.9吨，较去年同期增加了7.9%。通过对现场实时数据的采集、分析，我们有效提升了生产效率，降低了事故率。

（二）安全管理

安全生产是企业的命根子，我们队一直将安全工作放在首位。通过科学技术的应用和不断加强安全生产管理，我们有效减少了事故的发生。截至目前，全队近10个月没有发生重大事故，安全生产形势保持良好。同时，我们注重“宣传、教育、监督、管理”，不断提升员工的安全意识和素质。

（三）人才培养

我们队充分发挥车间主任、班组长等骨干力量的作用，加强新员工的培养和带教，不断提高他们的专业技能和综合素质。同时，我们为每个员工制定了详细的技能培训计划，不断提高他们的技能水平和工作效率。

二、存在问题

我们队所面临的问题主要有以下几个方面：

（一）劳动力短缺

由于产业结构调整和人口红利的损失，我们队存在一定的劳动力缺口。近期，我们将加强招聘和人才引进，注重引进新能源和新材料领域的技术人才，保证生产线完整。

（二）设备运行稳定性不高

我们队所使用的生产设备旧换新比例较低，导致其运行不稳定，经常出现故障，影响生产进度和生产效率。我们将加强设备维修和保养的管理，尽可能降低设备故障率。

三、改进意见和建议

为进一步提高我们队的工作效率和生产水平，我们提出以下改进意见和建议：

（一）加强设备更新换代

我们建议加强设备更新换代，尤其是对老旧设备的淘汰更新和数字化设备的引进，提高设备运行稳定性和生产效率。

（二）鼓励技能人才加盟

我们希望能够引进更多的技能人才，鼓励他们加盟我们队，为我们的生产提供更精湛的技能支持。

（三）加强员工培训

我们建议，增加员工培训的力度，特别是针对技术工人、车间主任、班组长等关键岗位进行培训，提高他们的业务水平和工作效率。

我们队将一如既往的坚持“安全、文明、高效、节能”方针，充分发挥技术优势和人才优势，积极努力，提高煤矿生产效益，推动我国煤炭工业高端化、智能化、绿色化发展。谢谢大家！