【移动公司人力资源总监年度述职报告】人力资源总监述职报告.docVIP

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！我是某某移动公司人力资源总监，今天非常荣幸向大家汇报本年度的人力资源总体情况。本年度我部门的工作围绕“打造高效团队，助力企业发展”这一目标进行，努力落实公司各个业务部门的各项用人需求，积极推进企业文化建设和人力资源管理水平提升，取得了一定的成绩。

一、人力资源总体情况

人力资源规模

截至年底，公司总人数为xxxx人，较去年增长xx%。其中管理层、中层以上干部、一线管理人员和普通员工分别为xxx、xxx、xxx和xxx人。

用人需求

本年度公司由于业务快速拓展，对人才的需求量比较大，因此人力资源部门主动与各业务部门对接，积极协助招聘部门进行招聘发布、面试、岗位调整和人员流动。全年招聘人员xxxx人，其中管理层和技术人才需求量较大，我们也着重从市场、学校等多渠道招聘人才，保障了公司的用人需求。

人才培养

为了提高员工的工作质量和效率，我们开设了多种形式的培训课程，涉及技能和管理两大方面。并且也为员工提供了多种优秀的学术交流和学习机会，支持优秀人才能够发挥自己的才华。

二、企业文化建设

“企业文化体验日”活动

本年度我们组织了“企业文化体验日”活动，通过这次活动，员工们得以更好的了解公司的文化，增加企业凝聚力。

“每日微笑行动”大赛

在本年度我们开展了“每日微笑行动”大赛，全公司所有同事共同积极参与，大大提升了公司员工之间的积极性和团队凝聚力。

三、人力资源管理水平提升

人力资源管理大数据平台

本年度，我们成功上线了人力资源管理的大数据平台，这个平台能够自动对员工的信息、工作业绩、教育背景等进行数据采集和分析。通过这种方法，我们能够更好地评估员工的绩效和能力，为企业的管理决策提供有力的支持。

薪酬福利改革

为了更好的吸引人才、留住人才，我们针对员工的需求和公平感，重构公司薪酬以及全员福利制度，设计更合理的薪酬策略，使得员工成长得到了合理回报，也使员工对公司更有归属感。

四、未来工作展望

继续加强人才的招聘和培养

未来还将持续加大人才招聘和培养力度，使公司能够依托团队实现持续稳健发展。

加强企业文化建设和推行

未来，我们将以“共同成就，共享未来”为工作方向，加强企业文化建设，巩固公司凝聚力，激发员工积极性，推动公司持续发展。

尊敬的领导、同事们，以上是本人此次人力资源总监年度述职报告，如有不足之处，敬请各位领导和同事不吝赐教，异议和建议可以在座谈会后向我反馈。感谢大家！