防盗工程施工组织设计.docxVIP

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防盗工程

施工组织设计

2019.9.1

第一章 质量管理措施制度

一、施工前，技术负责人组织工长、内业、治安员等认真学习和阅读施工图纸及有关规范，并针对本工程指定的方案、规定达成共识，了解和掌握设计意图、工程特点、难点等，组织好图纸预审和会审。

二、针对本工程的技术重点和施工难点，组织调研和讨论，编制详细施工工艺流程卡，严格按卡组织施工，确保工程质量。

三、项目经理把工作重点放在抓管理、提高工程质量上、通过各种形式，加强对员工的教育，不断提高工作责任心和质量意识。

四、周召开一次质量工作例会，组织分部分项工程责任人及各工种班组张对工程质量进行考核，签订质量合同，把质量优劣与经济利益挂钩。对工程质量坚持班组自查、项目复查、质监站监督检查，发现问题及时纠正，不合格工程坚决推倒重来。

五、格技术复核和技术交底制度。项目技术负责人向工长、质安、试验等人员做出重大的综合技术交底；内业主管向工长、班组长做全

面的技术交底；各分部分项工程的施工由专业工长向班组长作详细的作业技术交底。

六、工长在施工过程中，应及时按有关规定收集和整理好有关技术资料、质保资料、自检资料等，分类编号成册，保证软件资料整齐完善，随时备查。

七、在施工过程中要严格按照施工图纸，施工规范和操作规范组织施工，严禁私自更改设计，如有问题，必须办理设计便更通知或技术核定单，经设计单位同意后，才能