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2023年安全应急预案

2023年安全应急预案1

一、编制依据

1、《中华人民共和国安全生产法》。

2、《建设工程安全生产管理条例》。

3、《水利水电建设安全生产管理规定》。

4、《水利工程建设重大质量与安全事故应急预案》。

二、工程概况

龙湖4号出口河道工程位于郑州市城区的东北部—郑东新区,中州大道以

东、107国道辅道以西。龙湖4号出口河道首端连接龙湖4号出口闸，末端与已

治理的魏河河道连接，长度约1.7km,设计水面宽度约90m左右,工程总投资约

4000万元,计划总工期4个月。

三、本工程可能发生的严重事故

水利工程是国民经济的支柱产业之一，水利工程施工活动具有以下特点：产

品的固定性；产品的多样性；产品的流动性；水利工程生产涉及面广，综合性强；

施工生产的条件差异大，可变因素多；生产周期长、露天作业多、受自然气候条

件影响大；手工操作，劳动繁重，体力消耗大。由于这些特点，给施工生产带来

了很大的不安全因素，因此，水利工程行业属危险性行业。施工现场一旦因疏于

管理、技术缺陷或人为因素，容易发生各种生产安全事故，并可能殃及邻近作业

人员，造成重大的人身伤亡事故和重大经济损失。

1、物体打击、机械和起重伤害

主要包括河堤碾压过程中碾压机械碾空坠落、挖掘机转动机臂过程中碰撞其

它机械设备或人员等。

2、施工场地内道路交通安全事故

3、触电事故

主要包括潜水泵抽水过程中电缆漏电而造成人员伤亡、电缆线接头没接好、

非专业人员操作电器等。

4、石块滚落事故

主要指4号闸闸前闸后浆砌石施工过程中的石块从高处滚落砸伤施工人员

等。

四、应急救援预案的组织措施

1、设立应急救援指挥中心和建立相应人员单位责任

1.1、总指挥：由分管安全生产的总工程师或分管施工生产的副总经理任总

指挥，全面负责指挥、协调公司性的紧急事态处理和救援工作，以及紧急事态平

息后迅速恢复施工生产的工作；有权调动一切相关人员和相关设施设备；有权做

出放弃相关设施设备的救援；有权做出停止施工作业进行疏散的决定。

1.2、副总指挥：由公司技术质量安全部经理（副经理）、工程管理部经理

（副经理）和直属分公司经理任副总指挥，协助总指挥负责紧急事态的具体处理

工作；提出应采取的减缓事故后果行动的应急反应对策，提供解决事故所需的技

术支持；保持与事故应急救援现场指挥的直接联络；协调、组织和获取应急所需

的其它资源、设备以支援现场的应急行动；定期组织检查各在建工程项目部应急

反应组织和准备状态。

1.3、项目部经理，负责现场指挥在应急救援指挥中心的领导下，全面负责

实施营救遇难人员及抢险部署安排。随时监控事态的出现、演变和发展过程，组

织应急救援工作，并及时向指挥中心报告，由指挥中心及时通知相关方；负责组

织训练项目部兼职的专业性救援队伍，在出现紧急事态时，实施救援工作。

1.4、项目部副经理，负责组织训练项目部兼职的消防队伍，当紧急事态火

灾险情发生时，及时带领队伍到现场进行扑救，并负责组织人员疏散和安排现场

警戒；当火灾超出自救能力时，应及时向社会消防部门报警求助，并派人到厂门

等候，将社会消防车辆引入事故现场。如灾害可能波及相邻周边的社会相关单位

或居民时，应及时向项目经理和应急救援指挥中心报告，并协助报告政府有关部

门和配合疏散、救援等工作。

1.5、项目部总工程师，协助救援指挥中心领导和项目经理处理事故，提出

应急救援技术措施建议；负责紧急事态处理的内外联络，及时传达应急救援指挥

中心的命令，同时做好和上级的联系与协调工作；及时了解和掌握事故现场动态。

1.6、项目部专（兼）职安全员，根据应急事态的性质、大小，首先报告项

目经理和项目主管分公司经理、公司技术质量安全部、工程管理部；对抢救工作

和进入现场人员进行有效的控制、监督，负责做好现场安全警戒和保卫工作。

1.7、项目部工程管理部门负责人，提供现场设备、施工机械等有关资料，

根据事故性质，为指挥中心提出事故抢救建议和提供抢救所需的设备、材料，并

迅速运往现场。

1.8、项目部综合部门负责人，负责抢救中的物资后勤服务工作，及时提供

救援器材，组织事故救护车辆的使用，通知医院做好伤员的救护工作；提供抢险

救护全过程所需的各种车辆，负责事故救护中的有关接待工作。