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某办公楼工程工期保证措施

我公司承担标段面积大、工期短、质量要求高，为保证质量和工

期按总包要求时间完成，特制定如下措施：

目前系统改造和结构尚需一段时间，项目部位做好进场及现场测量工作，为正式施工创造良好的条件。

2.2按照总包的总体施工进度计划，编制标段内施工进度计划、月计划、周计划、日计划配合总包的总体施工进度计划。

作好各种资源准备工作，劳务人员、机械设备，物资必须根据进度计划和定额用量，编制详细的采购计划和进场时间计划及劳务人员的合理配备。

组织项目人员对图纸进行熟悉，理解设计意图及作法，在施工时得心应手，提高工作效率。

对加工周期长或各种进口材料，必须提前二十天由项目部提出加工单交总包审批，进行货源组织和加工，满足工程需要。

选择素质好、技术能力强的施工班组，严格工序施工质量，保证施工过程中的质量验收一次通过。

加强与其它专业的配合工作，各职能部门服务到现场，协调装饰与安装，平面与立立白的施工交叉作业程序，及时解决施工中存在问题。

1028项目部与设计总包进行横向联系，及时处理工程中的各种变更和现场协调工作，督促工程款的到位，保证材料人员的供应。

1029项目部每日召开生产例会，检查施工进度的实施情况，解

决影响施工进度的各种问题，对没有按进度计划完成的部位，落实具体的补救措施。

充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成好的给予表扬与奖励，对完