采购价格与成本分析教材.pptxVIP

采购价格与成本分析教材汇报人：2023-12-27采购基础采购价格分析成本分析采购策略与优化采购风险与质量控制采购的未来趋势目录01采购基础采购的定义与重要性采购定义采购是指企业根据需求，寻找和选择合适的供应商，购买所需的商品或服务的过程。采购重要性采购是企业生产经营的重要环节，对于企业的成本控制、质量保证、供应链管理等方面具有至关重要的作用。采购的流程订单下达与跟催供应商选择根据需求分析，寻找和选择合适的供应商。根据合同约定下达订单，并跟催供应商按时交货。需求分析谈判与签约验收入库与结算对收到的商品或服务进行验收，合格后办理入库手续，最后进行结算。明确采购需求，分析采购的商品或服务的特点、规格、数量等。与供应商进行谈判，达成一致意见后签订合同。供应商管理供应商信息收集收集供应商的基本信息、资质、经营状况等。供应商关系维护供应商评价与选择根据供应商的实际情况，进行综合评价，选择符合企业需求的供应商。与供应商建立长期合作关系，并进行关系维护，保证供应商的服务质量和交货期。02采购价格分析市场调研通过市场调研了解产品或服务的价格水平、市场供需状况、竞争对手情况等信息，为采购价格的确定提供依据。市场调研是采购价格分析的重要步骤，它可以帮助企业了解市场上的产品或服务价格水平，了解市场供需状况，以及竞争对手的定价策略等信息。这些信息对于企业制定合理的采购价格具有重要意义。成本构成分析对产品或服务的成本构成进行分析，包括直接成本和间接成本，以便更准确地评估采购价格。成本构成分析是确定采购价格的关键环节，它需要对产品或服务的各项成本进行详细的核算和分析。这些成本包括直接成本和间接成本，直接成本是与产品或服务直接相关的成本，如原材料、人工等，间接成本则是与产品或服务间接相关的成本，如管理费用、销售费用等。通过对这些成本的详细分析，企业可以更准确地评估采购价格。谈判技巧在采购过程中运用有效的谈判技巧，争取达成对企业有利的采购价格和条款。谈判技巧在采购过程中具有重要的作用，它可以帮助企业与供应商进行有效的沟通和协商，争取达成对企业有利的采购价格和条款。谈判技巧包括了解供应商的立场和需求、制定谈判策略、掌握让步技巧等。通过这些技巧的应用，企业可以在谈判中获得更好的结果。VS合同管理在采购过程中制定和执行有效的合同管理策略，确保双方的权益得到保障。合同管理是采购过程中的重要环节，它涉及到双方权益的保障和企业利益的维护。在合同管理过程中，企业需要制定详细的合同条款，明确双方的权利和义务，同时要确保合同的执行和监督。通过有效的合同管理，企业可以避免纠纷和损失，确保采购过程的顺利进行。03成本分析直接与间接成本直接成本指与产品或服务直接相关的成本，如原材料、人工、设备等。间接成本指与产品或服务间接相关的成本，如管理费用、销售费用、财务费用等。生命周期成本分析定义生命周期成本分析是指对产品或服务的整个生命周期内的成本进行评估和分析的方法。目的帮助企业全面了解产品或服务的总成本，以便更好地进行决策和成本控制。范围包括研发、生产、销售、维护、废弃等各个阶段的成本。成本效益分析010203定义目的方法成本效益分析是指对产品或服务的成本和效益进行比较和分析的方法。帮助企业确定产品或服务的经济效益，以便更好地进行资源配置和决策。通过计算成本和效益的比率、分析成本和效益的趋势等方法进行评估。04采购策略与优化集中与分散采购集中采购通过统一采购流程和标准，降低采购成本，提高采购效率。分散采购满足特定需求，灵活应对市场变化，提高采购的及时性和准确性。长期与短期合同长期合同稳定供需关系，降低采购成本，有利于建立长期合作关系。短期合同灵活应对市场变化，减少合同风险，便于调整采购策略。多元化供应商策略多元化供应商供应商评价与选择降低对单一供应商的依赖，分散风险，提高采购的可靠性和稳定性。对供应商进行全面评价，选择优质供应商，确保采购物品的质量和交货期。05采购风险与质量控制供应商质量控制供应商选择质量检验评估供应商的信誉、产品质量、生产能力和服务水平，确保供应商符合采购要求。对采购的商品进行质量检验，确保商品质量符合预期标准。质量改进与供应商合作，针对质量问题进行改进，提高商品质量水平。交货期与库存管理交货期设定根据采购需求和供应商实际情况，合理设定交货期，确保采购计划顺利进行。库存管理建立库存管理制度，对库存商品进行定期盘点和检查，确保库存量与实际需求相符。紧急采购针对突发事件或库存不足的情况，采取紧急采购措施，确保生产或销售不受影响。风险评估与应对策略风险识别识别采购过程中可能出现的风险因素，如供应商破产、交货延误、质量问题等。风险评估对识别出的风险因素进行评估，确定风险等级和影响程度。应对策略制定相应的应对策略，如备选供应商、合同条款约束、保险等，以降低风险影响。06采购的