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探究大数据时代管理会计的机遇、挑战与对策

管理会计的有效落实可以为企业的成本节缩、利润扩充以及企业的可持续发展和企业战略目标的有效达成提供更多的帮助和保障，尤其是在市场经济飞速发展的背景下，企业所面对的运营压力和运营风险在逐日攀升，在这样的情况下管理会计更需要做出相应的调整优化和改良，以更好地适应企业和时代的需求，助力企业的发展。大数据时代的到来无疑为管理会计的转型和优化提供了更多的机遇，但同样也让管理会计面临着前所未有的挑战，想要明确大数据时代下管理会计的优化路径首先则需要了解在大数据时代下管理会计所面对的机遇和挑战。

一、大数据时代下管理会计的机遇分析

（一）推动决策优化

从管理会计本身的职能来看，管理会计在实践工作的过程当中主要的工作内容就是通过信息的收集、汇总、分析、整合为企业的领导层提供更多的借鉴和参考，让企业的领导层在有一定信息数据支撑的基础上进行宏观决策把控，推动企业向战略目标迈进，而大数据本身的技术优势就在于人们可以通过大数据技术完成大范围、多领域、多维度的信息收集，然后对信息进行高效汇总和分析，找出自己最为需要的信息和数据。管理会计在大数据时代下可以借用大数据的技术优势，通过大数据技术让相关从业工作人员在数据收集汇总的过程当中效率更高质量更好，进而为企业的决策机制优化提供更多的参考和借鉴，提高企业决策的科学性、针对性和有效性。

（二）加强成本控制

在企业发展的过程当中成本控制是最为关键的一环，只有当企业的成本得到了有效压缩，企业的利润空间才会进一步扩大，进而实现资本积累和规模扩张，而从管理会计的工作角度来讲，管理会计在实践工作的过程当中需要通过对信息的收集、分析、汇总及时地发现企业在运营过程中存在的问题和缺陷，进而通过管理手段的调节和优化有效地解决企业在各项经济活动过程当中存在的问题，减少不必要的资源损耗和成本流失。大数据技术的应用可以让管理会计在实践工作开展的过程当中搜集更多的原始数据，通过数据比对和数据计算来有效地预估企业运营的风险以及企业在运营和经济活动开展过程当中所需要耗费的成本，通过预算管理的控制在提高企业运营整体工作效率的同时，有效且合理的调配资源，让企业生产的效率和质量都得到相应的提升，进而让企业树立市场竞争优势，实现资本积累和规模规章。

（三）强化人员管控

企业运营过程当中所涉及的领域是相对较多的，因为运营需求的多样性，企业往往会设置很多部门，例如生产部门、销售部门、研发部门等等，而部门之下又会有一线工作人员和基层管理人员，在这样的情况下想要强化人员管理，实现有效监督往往是较为困难的，因为不同工人的工作方向不同工作内容也不同，因此在监督和管理上所采取的标准需要不断调节，这就导致了管理人员在管理的过程当中需要投入大量的时间和精力。管理会计在实践工作落实的过程当中需要根据财务预算展开预算管理，因此也就涉及了多部门人员的配合和监督，只有这样才可以更好地了解各个环节的生产水平存在的问题并及时的根据问题做出相应的调整，这是管理会计在实践工作过程当中面临的一大难题，而大数据技术的应用可以有效地解决了这一困境。通过大数据技术对管控手段做出进一步的优化，实现信息化管理和网络化管理，进而强化对于各部门人员的监督力度。这一方面有助于强化基层员工的责任心，端正工作态度。另一方面也可以提高管理会计的工作效率和质量，提升监督力度。当工作人员能够各司其职各行其是时，企业则会进入良性循环，为企业的可持续发展提供了更多的保障。

（四）精准调控管理

成本和利润是企业运营过程当中必须直面的两个问题，当企业成本得到有效控制时企业则需要思考如何有效地展开销售工作，进而获取更多的利润。管理会计的一大重要职能就在于分析如何通过管控手段的优化实现企业利润最大化，大数据时代的到来可以为企业在受众量级提升提供更多帮助。因为在大数据时代下网络已经逐渐的渗透进人们生活和工作的各个领域，这也推动了网络购物时代的到来，人们喜欢通过网络来购买所需商品，即节约了时间又节约了购买产品所需要的成本，而企业则可以通过大数据技术的应用来更好地筛选客户，实现精准对接，通过信息、整合、分析、汇总实现针对性销售，进而扩大企业利润。同时也可以根据客户的消费倾向消费喜好和不同产品在市场中的受欢迎程度来了解企业产品上存在的欠缺和不足，及时地做出调节和优化，进而有效地提高企业的核心竞争力。管理会计则可以通过对市场信息的收集分析企业运营过程中存在的问题，包括产品的研发问题、销售问题、生产问题甚至售后问题，进而整合资料，一方面为企业的领导层提供借鉴，调整战略发展方向，另一方面在预算管理的过程中也可以针对性做出调节，使产品更符合目标受众需求，提升企业核心竞争力。

二、大数据时代下企业管理会计面临的挑战分析

（一）技术落后

管理会计在实践工作落实的过程当中需要对信息和数据进行深入的分