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工程项目管理工作总结

工程项目管理工作总结「篇一」

作为项目管理人，要以专业技术为依托，以工程项目管理为中心，先进的工程

建设理念，明确项目成本、质量、进度和安全目标。

扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管

理的基础；这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于

能力上，更好去管理协调。

一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的质量，质量不合

格，其它一切也就白谈了。

影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。所以如何控制好质

量是关键。

1、要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求；

材料要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等

环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

2、对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工；

全面分析，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置控制点，重点防范；控制

好整个施工过程的质量通病：质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病只要思

想重视，施工过程严格按施工验收规范进行施工，遵守施工程序和操作规程，贯彻

技术责任，严格检查、层层把关，绝大多数质量通病都能消除。

二、当今社