电大年度工作总结报告.ppt

谢谢聆听！2017-1-17电大工作总结目录2016工作报告2017工作思路122016工作报告11、我们的工作做法及措施2、我们的收获和成绩a、用制度规范管理b、保证各种教学要素到位c、分工明确，管理细致，责任到位d、把握关键节点，集中突击重点工作1、我们的工作做法及措施e、用心拓展生源空间，全面完成招生任务首先保证各种教学要素到位二是抓好过程管理。a、用制度规范管理三是把握关键环节a、用制度规范管理我们完善了电大内部管理机制，在教学、教务、考勤、招生、论文设计、注册、网络管理、内部会议等方面建立一整套行之有效的管理制度，强化内部管理，确保电大部各项工作高效运行b、保证各种教学要素到位即师资队伍到位、教学设备到位、教学资源到位、教学辅导到位、人员分工到位、助学服务到位、教学管理到位、考试管理到位。以到位的管理促学风，以良好的学风促考风，进而形成良性循环。在2016年11月全省电大系统的教学工作检查中我们罗田分校获得检查组的一致好评c、分工明确，管理细致，责任到位学校电大部一班人在教务、教学、教研、网络管理、办公接待、招生宣传、学员管理、内部考勤等方方面面做到分工到位，责任明确。人人既能独立开展工作，又能团结协作，互相监督，抓好过程管理。c、分工明确，管理细致，责任到位d、把握关键节点，集中突击重点工作在招生宣传、学员报名、课程注册、学员面授、形考、网考、纸考和教材征订、入库、发放等工作到来时，我们电大人都群策群力，不计得失，力求及时把工作搞好。而且在平时的教学管理过程中，努力改革教学、社会实践、形成性考核方式等环节，做到理论与实际并重。注重完善考试管理制度，改进考试考核方式，加强考纪考风建设，努力防止片面追求及格率、混文凭的现象。d、用心招生拓展生源（5）加强联系，开放招生。（6）加强沟通，全员招生。（1）加强宣传，吸引招生。（2）明确责任，常态招生。（3）划分区域，分片招生。（4）寻求合作，定向招生。电大招生社会生源逐渐萎缩、招生人数不断下滑，这是各处电大所面临的共性难题。面对客观严峻形势，我们电大人克难奋进，齐心协力，圆满完成2016年招生任务，我们招生380多人，为学校创收140多万元，实际招生完成数居全市第一，位于全省前列。我们的具体做法是：a、超额完成招生任务b、教育教学成绩突出c、工作踏实，教学严谨e、在硬件建设超前2、我们的收获和成绩：2016春季专科74人专科生人数（274）2016秋季专科本科生人数（114）2016春季本科2016秋季本科66人48人197人2016年招生数据全年招生388人a、超额完成招生任务c、工作踏实，教学严谨在今年春季和秋季省市电大组织的两次教育教学检查中均以高分获得检查组的好评。e、在硬件建设超前d、在硬件建设超前问题和不足开放教育专职教学老师还是偏少系统管理面临新的挑战，设备老化、落后，跟不上需要。生源空间不足，需要拓展。还存在制度兼容与改善问题。2017工作计划21、一要做好部内人员分工，明确岗位职责，2、是加强组织纪律性，做好部内人员管理和考勤工作。3、是突出招生，实行目标管理。