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班组长培训的学习总结

班组长培训的学习总结1

地基不牢，地动山摇。班组长作为企业最基层的管理者，可以说是企业的细胞。班组长影响着上级领导决策的实施，影响着企业目标的最终实现；班组长既是承上启下的桥梁，也是员工联系领导的纽带；班组长是生产的直接组织者和参加者，所以班组长既应当是岗位上的技术骨干，又应当是业务上的多面手。短短一天的培训下来，我的感受许多。培训课程从理事到管人，给各位基层管理者供应了很多科学的班组管理的思路和方法；公司组织对的这次培训也让每一位班组长感受到了公司的重视和关怀，每位学员都非常珍惜这次机会，忙着给自己充电，更新自己的学问，强化力量，无形中给与了我们强大的工作动力；同时，我也真正感到自己以前做的还差的很远，这次培训不仅给了我们反思的机会，也是促使他们对班组管理的方方面面进行主动思索。在此我就班组长如何带好班组、如何提高生产效率这两个问题谈谈我自己的`看法。关于如何带好班组，我认为就是如何去用人、培育人、分散人。作为一班之长，面对性格迥异、特长不同、需求不同，甚至目标不同的人组合到一起的班组，如何团结班组成员齐心协力完成企业的工作，发挥班组成员的特长呢？作为一名班组长，用好班组成员是组织好生产的一个关键环节。我们在用人过程中应量才使用，扬长避短。作业管理者应把员工支配到最合适的岗位上，把员工的特长用到极致。而人有所短，作为班组长应培育自己的组员，关心他把技术的缺陷渐渐改善。这就是要掌握过程，也就是员工在操作时班组长应在过程中检查，并发觉问题要求组员改正并加以指导。做到将质量事故扼杀在萌芽时。当组员们的技术水平都提高后就应当将其分散起来，拧成一股绳很。我觉得最好的方法就是定下一个目标，一个大家努力可以达成的目标。再者就是要在班组团队内部营造一个你追我赶的竞争氛围，促进班组成员整体的成长和提升，齐心协力，共创佳绩。

关于如何提高生产效率，在我看来就是一个目标管理的过程。

首先我们在日常的生产中任何事情都会有一个目标，由于我们的工作是先有目标后有方案的，制定好目标，我们讨论策略并制定方案，再加以实施最终得到结果。我们要找出目标和结果之间的差距，这个差距就是问题，有了问题我们就要讨论找出解决问题的方法，并加以改善。而这一系列的工作中班组长是直接的组织者以及操。方案实施过程中对自己的组员加以辅导，在组员执行过程中我们要加以监督和管控，避开消失问题。我信任假如根据这样进行方案管理，最终的结果就算达不到目标也不会相差太远，也必定会达到提升业绩的效果。作为一个班组长，我还欠缺许多，要做好一个班组长，不光是培训中学习，还要在平常工作中学、书本中学，并且领悟到的方法要在工作中落地。有了顽强的信念、合理的目标、科学的方法，对于今后的班组管理，我很有信念，我信任我肯定能够做好班组长，为武汉厂的将来贡献出自己的一份力气。班组长培训的学习总结2

班组长，要么管理着一个小组，要么带领着一个工班，是兵头，又是将尾。是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的乐观性，保证平安第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止事故的消失，这是一名班组长最起码应当做到的工作，做一名合格的班组长，还应当提高自己的力量，留意自我反思，要帮助上级，完成生产管理职责。作为一名班组长，首先要身先士卒，以理服人，到处要起到带头作用，更要有奉献精神，要有分工，也要合作，更要有检查，而且使自己做到心中有数，清晰每天该做些什么，怎么去做，不能盲目的毫无方案的去干。作为班组长，应经常反思自己，在工作当中找答案，时时关怀员工，和员工打成一片，为员工排扰解难，但不能搞帮派，要一视同仁，充分发挥员工的乐观性和团队精神，充分利用各方面的信息是班组产生有效的生产和经济效益。

通过此次培训学习，作为一名班组长我信任自己能够顺当有效的开展各项本班工作。但是，这些工作是否真正能得到领导的认可，能否得到同事和本班其他人员的欢迎，却是个值得仔细思索的问题？第一，对于一个上级主管来说，他每天面对很多的问题，根本没有太多的精力来逐一思索处理来自基层班组的全部问题。这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己思索并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来打算哪个方案更合理，可行性更强。

其次，比别人多做一步，多想一点，大部分组员文化程度不高，因此，要加强方法上的落实，主要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能仔细务实把事情做好。在现状和目标之间，存在储多流程，诸多环节，流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管理者规范，去标准化，从这个意义上来说，我们作为班组长，就应当比别人多想，多做一点，多走一步。第三，执行力要强，在平常的工作中，我深切