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公司发展规划范文(2)

公司发展规划范文篇3

企业文化是建设社会主义精神文明的重要组成部分，是企业全体

员工共同的价值观体现，其根本任务就是在以人为本的前提下，激发

员工活力，开发员工动力，提高员工整体素质，推动企业全面发展，

因此，在企业文化建设方面，在未来三年内将做好以下几方面工作：

一、切实加强职业道德建设

从员工的思想工作入手，通过宣传舆论导向等手段让员工接受公

司创新发展的改革思路，及时解决在这一进程中的矛盾。举办各种创

优争先和比赛活动挖掘员工思想中先进成份，大力提倡敬业爱岗精神，

引导员工把个人理想与公司发展目标相结合，培养员工的集体荣誉感，

以此激发员工的高度责任心，使公司内部形成强大的凝聚力。

二、以发展为核心，构建有竞争力的企业文化，先进的企业文化

不仅可以指引企业树立正确的价值观，更应该以优秀的文化来提升企

业的核心竞争力，协调企业和谐发展，而企业的竞争来源于不断的学

习和不断的知识更新。所以，要鼓励员工争做知识型员工，根据公司

所需，采取各种方式，对员工进行培训，使员工专业水平和技能有较

大的提高，共创具有竞争力的企业文化，推动企业的进一步发展。

三、加强公司制度建设

坚持以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实提高各项工作管

理水平，进一步完善企业制度，岗位规范，使公司管理和员工行为均

有章可循，倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制，通过机制的

创新，提高工作效率，为企业的和谐发展打好基础。

企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润，没有市场就没有

利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基

础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让

企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，

说话才有份量。

杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、

同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明

显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些

问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标

不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市

场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展?怎

么生存和做强?以下是我对天开公司今后发展的几点构想：

一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适

者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完

善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，

结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、

远期目标，从而突出各阶段工作的重点。

一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的

大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长

远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发

展起到很好的指导性作用。

同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目

标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔

接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展

进一步理清思路，明确目标，突出重点。

二、突出主业，多业并举，向多元化发展目前甚至将来一段时间，

国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，

为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经

济政策影响较大，市场管理还不尽规范。

为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业

发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品

牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：

1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。

一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场

要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深

专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上

述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁

殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，

人有我优”，形成企业核心竞争力。

二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水

平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、

单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，

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