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智能制造·基于C2M供应链IT总体规划项目建议方案202X-202X目录0102企业C2M策略项目总体思路及对需求的理解0304项目实施方案及交付成果综合项目实施计划05对企业供应链战略及现状的认识01企业C2M策略单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅的阐述您的观点。基于C2M的供应链战略的核心价值模式消费侧社会化协作产业链协同小批量定制单品定制提高生态圈创新能力推进信息化与工业化深度融合深入推进生产线结构调整积极发展服务型制造和生产性服务业分销商直接与市场对接、高度定制化、按需生产、对设计具有更强的要求渠道商贸易商代理商电商订单管理商品管理电商管理设计商流程管理人员管理移动管理项目管理办公管理物流商合同管理采购管理库存管理客户管理供应商管理供给侧物料管理方案管理车间管理生产管理质量管理大规模定制小批量定制配件商仓储商C2M模式客户与市场密切相关，客户需求与生产规模完美匹配、按需生产高度灵活性生产商供应商加工商采购商1基于C2M的供应链战略的业务蓝图5客户管理CRM/ESN/DES智能商务IDingBao/DES智能排产APS/DES智能加工MES/DES智能仓储WMS/DES智能物流TMS/DES供应商管理及分析SRM/DES金融服务智能协同SCM/DES客户需求电商入口主页客户订单信息确认订单拆解/合并产能计算排程（MRP/MPS）工单发放仓储建置计划供应商生命周期管理物流3D全程监控可用量检查定制医疗保健客户经营管理模拟成本\交货期计算工单投产上下架管理招投标管理3PL第三方物流线索客户制造中心计划配送运输计划信用评估选择症状设备采集BOM展算商机挖掘库位批次规划协同关系管理中药加工工艺过程外协加工计划发运管理质检用料计算额度管理选定区域数据上传过筛前处理营销活动采购计划配料采购计划供应商备货提取齐套周期选定医师大数据分析客户价值分析商机漏斗分析充填浓缩风控管理物流计划产能约整采购订单供应商反馈内包装产品销售分析服务问题分析喷干制粒外包装资金管理加入购物车物流模拟售后服务管理设备甘特图订单甘特图客户服务采购原料入库（更新原料库存）采购入库通知供应商出货粉碎质检成本估算选择物流付款方式还款管理服务处理质检供应商管理库存VMI成品入库（更新成品库存）入待入库区采购订单服务回访确认下单1结算管理绩效考核管理工单全程监控物料3D全程监控设备3D全程监控售后服务产品价格供应链仿真采购订单展示物流配送管理32到货在线分享配送运输计划4信息共享产品质量供应链优化排序销货毛利率分析物流全程监控订单全程监控技术能力交货情况发运通知发运管理供应交易分析战略供应及投资制造分析，柔性化生产客户消费分析个性化服务推送1基于C2M的供应链战略的架构模型消费者到店自提C2M+O2O营销方式：线上营销--门店体验线上体验--门店购买线上下单--门店提货消费者⑦若不满意，预约转药店坐诊专家④沟通互动C端在线保健医师①订单信息上传（设备采集诊断数据、病情、报告、症状）②⑤⑧费用支付后分销渠道物流配送③不满意在线分配医师⑤生成药方C端企业C2M云平台个人健康大数据C端一体化健康解决方案⑧药店坐诊专家药方上传药店物流商B原料入库②症状大数据分析，自动生成药方或配方（在线医师确认审核）若患者满意，通知企业发货⑥通知药店或企业发货物流配送库存充足，发货A库存不足，采购订单M端制造基地M端综合总药房原材供应商1基于C2M的供应链战略1--渠道分销管理策略数据支撑层亳州总部/事业部亳州中药材集散地大区大区大区业务SCSC健康酒基地数据分析物流配送策略执行销售管理物流仓储采购管理各地分支机构各地分支机构各地分支机构各地分支机构各地分支机构各地分支机构LNLN参基地生产制造工厂工厂内部协同供应工厂工厂零售KA渠道网售经销商B2C网店管理数据采集接口零售管理端经销商经销商大兴N级经销商经销商大兴生产物流基地企业官网淘宝网店门店管理数据交换KA卖场商超江山江山蜂产品基地DL门店门店门店特许加盟/专柜直营连锁/专柜消费者DL海产品基地门店门店门店门店1基于C2M的供应链战略1--业务运营策略通过线上线下的运营实现健康大数据的积累，结合分析引擎支撑公司战略决策互联网+大健康效益凸显：品牌市占率提升，保健产品贴合市场需求，线下布局合理，公司战略达成保健产品/药品研发与制造策略互联网保健方案保健电商的区域布局线下布局优化大数据处理分析监控中心DES：城市健康地图（从区域到城市到小区），慢性病热点图，职业病分布图C端服务平台核心个人健康大数据仓库健康方案大数据仓库智能健康终端数据采集（送终端）面向小区的健康服务小站线下免费健康服务保健机构互联线下布局（以综合体验店为核心向外辐射到社区，圈地潜在人群，形成城市健康网格化布局）