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汽车制造企业物流与供应链管理
课程背景
随着经济全球化和信息技术的迅速发展，现代企业物流与供应链管理已成为中国汽车行业降低成本、提高效率的又一利器，并直接关系到企业的综合竞争力。如何将现代物流的理念，贯彻到企业的每一个流程，体现在员工的日常行为之中，是本课程的关注重点。
课程目标
了解汽车企业物流与供应链管理的必要性和重要性
了解先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理
信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力
参训对象：汽车供应链管理领域，包括生产计划、采购、供应、物流、仓储、信息等相关环节的中层及基础管理人员。
课程大纲
第一章汽车制造业物流与供应链发展趋势
国内外汽车制造企业生产方式的转变
汽车物流服务企业运营方式的变化
第二章汽车制造企业供应链管理的内容
汽车制造企业供应链特征及其管理的基本内容
计划与控制
零部件采购
生产过程物流
商品车配送物流
物流金融业务模式
物流信息化
第三章汽车制造企业供应链管理的常用理论
约束理论
发明问题解决理论
工业工程理论
成组技术理论
准时制理论
同步生产理论
物料需求计划理论
持续改善理论
第四章生产计划管理
汽车行业生产计划管理概述
预示性生产计划制
确定性生产计划
生产计划的变更管理
生产计划的执行
SOP与EOP生产计划管理
第五章订货管理
订货管理概述
进口零部件订货管理
几种特别订货方式管理
车型停产与切换时订货管理
缺件管理
第六章供应商管理
供应商管理概述
供应商的选择
供应商的QCDD评价
供应商日常管理
供应商生产能力提升
第七章售后备件管理
汽车制造企业售后备件物流战略
汽车企业售后备件物流供应链核心管理
汽车企业售后备件物流供应链规划
汽车企业售后备件物流供应链的组织形态
第八章物流管理
物流管理概述
包装及容器管理
厂内物流管理
厂际物流管理
国际物流管理
流通加工
物流供应商的管理
第九章仓储管理
仓储管理概述
仓储静态管理
仓储业务操作
库存盘点管理
汽车制造业中供应商管理库存(VMI)
第十章供应链信息管理
信息管理概述
人工信息管理
自动信息管理
XXX乘用车公司供应链信息管理应用
第十一章汽车企业物流与供应链管理改善与创新
汽车企业物流与供应链业务流程重组的目标与原则
流程的持续改善
物流运行模式的改善
车身流领域的排产逻辑设计
讲师简介：
李老师
惠德咨询高级咨询师
高级咨询顾问，高级工程师
机械工业经济管理研究院主任
机械工业劳动定额标准化委员会秘书长。
长期从事机械企业信息化咨询工作，有着深厚的理论基础和丰富的实战经验。
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