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中小企业管理心得感悟范文五篇

中小企业管理心得体味应该怎么写?作为中小企业的管理者，对于管理企业，你有什么心得，你认为管理企业应该怎么做。下面WTT给大家整理的中小企业管理心得感悟范文五篇，！

中小企业管理心得感悟范文1

前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，承受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。我深化领略到，作为一位合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步安康开展。

目前，电力建立在飞速开展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在剧烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和讨论的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大开展，必须做好以下几点工作。

一、狠抓人力资管理

一个企业的开展，重中之重，在于人材，在于充分挖掘人材的潜力，使其为企业效劳。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级“，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人材干的大小决定了一个企业管理者的开展远景。古往今来，这样的例子有不少。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾经说过，我管理不如萧何，计策不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。

多种经营企业必须施行两手抓、两手都要强的职工队伍建立方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人材;同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍发展强化培训，到达稳固进步的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的开

没有免费的午餐，你投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞争力，也是不可能的事。根据当今世界各种先进管理理论，并结合已往的经历，经过对公司开展状况的科学分析州与判断，我们应中选择以学习力为依托,以执行力为抓手，全面提升企业管理程度，推动企业安康、持续的开展。总的来讲，可归纳为几点：

一、着眼学习力，增强创新力，创立学习型企业

当代企业之间的竞争，说到底是人材的竞争，是人材的学习力的竞争。所谓学习力就是一个人、一个企业或者一个组织学习的动力、毅力和才干的综合表达。学习力贯通于企业管理的始终，是企业获得生存与开展的根本条件。我们紧紧环绕“三要素”进步学习力，针对工作的重点、难点增强创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建立，为做大做强企业打好根底。

.进步认识，完善鼓励，激活员工学习动力

我们要求把工作的压力作为学习的动力，倡导干部员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业开展。通过对市场上产品竞争、价格竞争、效劳竞争的宣传报导，使每一个员工都认识到面对竞争日益剧烈的市场，要适应市场需要学习;学习的动力于学习目的确实立，思想意识的进步使员工获得了不仅要个人学而且要团队学的全员动力，而内部鼓励机制完善更催发了个人学习内动力。

一是薪酬鼓励。不同学历赋予不同的根本薪酬制度；

二是奖惩鼓励。对在管理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成绩的赋予及时的奖励。

三是目的鼓励。制定各种培训目的，明确学习的步骤与方案并量化考核。

.确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力

学习型企业的创立工作是一项长期的系统工程，要扎扎实实深化持久，必须保持员工的学习毅力，也就是坚持学习、学有成效。应组织创立学习型企业指导小组，提供组织保障、落实监视措施、规定目的跟踪详细方法;确立学习愿景规划，并层层制定贯彻执行方法;建立奖惩约束机制，确保员工学习的积极性。

.扩大载体，学以致用，进步员工学习才干

应根据企业中现有人员的素质状况，从实际出发，建立了合适不同层次需要和不同工作需要的各种载体，在组织形式上采用外送培养、内部培训、结合培训、定期讲座等方法，在活动形式上采用集中培训、调研、学习、经历交流、岗位目的学习等。利用比拟学习，开展屡次的内、外部学习交流活动，取长补短，促进先进经历的推广与利用。

二、着手执行力，形成凝结力，打造独特竞争力

树根理论为学习企业寻求不断进步，超越自我，获得充足资，提供了新型管理平台。有许多企业不乏经营战略、人力资管理、运营管理等各种新型经济理论中学到了多种方法和技巧，但很少关注他们之间的互相联络和结合，而将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的菁华所在。执行力要求快速行动，简洁明快。在快速开展与变化的世界里，速度已经起主导作用。速度就是一切，快慢决定成败，为此，我们在创立学习型企业的同时，以执行力的进步