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进度控制要点

一、项目进度计划的编制

项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、

开始及完成时间及其相互衔接关系的计划。通过项目进度计划

的编制，使项目实施形成一个有机整体。

进度计划是项目进度控制和管理的依据。

本工程所编排的进度计划根据进度知道范围、所包含内容、

指导的施工时间段的不同，分为项目总体进度计划、分项进度

计划和年度进度计划等。这些不同的进度计划构成本项目的进

度计划系统。

施工过程中再根据施工内容的不断增加，不断完善各单项

工程进度计划、单位工程进度计划、分部、分项工程进度计划、

年度进度计划等。并根据施工变更、现场内外因素影响等不断

修正施工进度计划，使之能够更好的指导工程按照计划完工。

（一）编制进度计划的主要依据

（1）项目对工期的要求

（2）项目的技术经济条件

（3）项目的外部条件

（3）项目各项工作的时间估计

（5）项目的资源供应状况

（二）编制进度打算的基本要求

（1）运用现代科学管理方法编制进度打算，以进步打算

的科学性和质量。

（2）充分落实编制进度计划的条件，避免过多的假定而

使计划失去指导作用。

（3）根据本工程大型、复杂、工期长等特点，项目在编

制总施工进度打算的同时，实施分期、分段编制进度打算的方

法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度打算，以保持指

导项目实施的前锋作用。

（4）进度打算应保证项目实现工期目标。

（5）保证项目进展的均衡性和连续性。

（6）本工程进度计划与资金计划、质量之花等目标相协

调，计划的编排做到既有利于工期目标的实现，又有利于费用、

质量、安全等目标的实现。

（三）进度打算的编排

由于本工程的重要性，项目进度打算的编制是在项目经理

的主持下，由项目管理人员、各职能部门、施工技术人员、项

目管理专家及参与项目工作的相干人员等共同

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进度掌握要点参与完成。

编制过程包括下列活动：项目活动定义、活动排序、活动

历时估算、进度打算编制。

二、施工进度施工工期保证措施

本工程将利用一流的施工策划、高效的组织、科学的领导

和动态的控制，用一流的运作与协调、一流的技术与工艺、一

流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的

管理，从而通过过程精品实现最终产品的精品，满足业主对工

期、质量等各方面的要求。

（一）建立工期保证体系

完善的施工打算保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施

工管理主动权，全面而宏观的掌握整个施工生产过程，是保证

工程进度的关键。本项目的打算体系将以宏观到微观、从节点

里程碑到细目子项、从总控打算到月、周、日打算乃至日打算

中的某个工夫完成某个关键性单项工程的保证。明确各责任主

体的职责，建立科学的三级网络打算，使施工打算管理全面深

入、层次模糊，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、

掌握实施、持续改进”的思路。

通过完善的施工打算保证体系，采用先进的施工打算计算、

设想软件，制定出科学合理的施工进度打算，并由此打算派生

出技术保证打算、商务保证打算、物资供应打算、质量检验与

掌握打算、安全防护打算及后勤保证打算等一系列打算。

1、建立三级掌握的施工打算保证体系

以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、

技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施

工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有

目标、事事有人管。

2、落实分包责任

本工程建设规模大、劳务施工队多，只有将控制点细化到

各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。因此，

拟通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关分包，

使进度保证体系实现全面覆盖，不留死角。

3、建立项目进度责任制

加强对项目经理、副经理、项目工程师和部门负责人的进

度考核，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。

4、编制三级网络计划

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进度控制要点

在施工中我单位将分级编制网络计划来控制整个工程的施

工。

（1）一级网络计划