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商场部经理岗位说明书

第一章岗位职责

第一条岗位职责

以销售为，通过对网点商场的全面经营和管理，创造网店商场经济和社

会的最大化效益。

第二条工作内容

第一款突出点，提高商场所有网店经营、管理、效益和服务的面。

第二款根据的年度或远景发展目标，结合本部门的和现

实情况制定部门的年度销件、利率控制、货品运营、市场运营、商

场品牌运营等工作目标和行动执行，并把该目标分解给下级部

门，确保工作目标的完成。

第三款和市场部进行有机的协作和配合，把商场部和市场部关于货品的信

息紧密联系起来，确保商场部效益的最大化。

第四款通过对大区经理、店长、货控课课长、陈列课课长、保洁课课长、

课课长、主管导师、营业员导师良好的工作习惯和工作能力的

培养和管理，塑造一支优秀、稳定、充满朝气和的商场经营管

理团队。

第五款根据自己对各商场所在地服装流行趋势、经营管理态势、顾客消费

取向的变化，及时的提出经营管理的建议、货品经营的建议给

及市场部，并对各店长提出相应的解决方案。

第六款并全程指导各店长销售目标、、规章制度、网店各岗工作

执行方法、执行过程和执行结果。

第七款对各网店的货品类型、货品价档、货品陈列、商场布局、营业员管

理等进行有效的指导、控制和管理。

第八款制定本部门的管理制度和措施，并进行管理。

第九款全面、无条件的执行总经理、总经理和的各种

工作安排和指示。

第十款自觉的遵守公司的各种规章制度。

第十一款向总经理（人力资源部参与）述职。

第十二款对公司平级部门的工作负协作责任。

第十三款对下级的工作负日常指导责任。

第三条工作依据

第一款以《商场部经理岗位说明书》和岗位职责的要求为依据干工作。

第二款以直属上级总经理下达或经其传达的公司各

的工作目标、工作任务、工作指示为依据干工作。

第三款以公司的各种规章制度和商场部经理岗位工作开展须遵守的专题为

依据干工作。

第四款以本岗位制定的日常和周期工作目标、工作实施为依据干工作。

第五款以直属下级《大区经理》、《店长岗位说明书》、《货控课课长岗位说明

书》、《陈列课课长岗位说明书》、《保洁课课长岗位说明书》、《课课

长岗位说明书》、《主管导师岗位说明书》、《营业员导师岗位说明书》

的岗位职责要求为依据干工作。

第四条商场部经理的权责范围

第一款权力

1、对商场部的部门建设、工作目标、工作、发展方针等有制定、

组织和实施权。

2、对下级部门大区经理、店长、货控课课长、陈列课课长、保洁课课

长、课课长、主管导师、营业员导师的工作目标和部门建设发

展有管理、协调和指导权。

3、对商场部管理的相关数据在责权范围内有向总

经理（总经理经总经理办向财务部）了解和知情的权

力。

4、对的发展战略、规章制度有建议权和辅助决策权。

5、对公司及各的规章制度、政策的制定和实施有咨询和建议