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职业测评人才的方法

关于职业测评人才的方法

21世纪最贵的是什么?是人才!究竟什么是人才呢?人才是具有实力者。在我看来，每个人都有天赋，因而每个人都可能是人才。

但是，大多数人因为没有发觉自己的天分，同时四周的环境也没有供应尝试、施展的机会，他们的天赋并未转化为实力，只能称做潜在的人才。对这些潜在人才的有效激励，往往成本较低、效果显著，而且还能得到有力臂膀。人才还需伯乐识，说的就是潜在人才须要受到有效激励、促成和发觉。

我认为，人才的真正特点是具有更大的发展空间。比如说计算机编程人才，不是说他现在程序编得多好，而是看他将来是不是有发展潜力，是不是能不断提高自己的编程水平，甚至自成体系，超越前人。

现在一般教科书和探讨资料所说的人才，是指已经显露出实力的各行各业具有真才实学的优秀人物。或者是学问渊博的学者，或者是具有丰富阅历的实干家，或者是具有一技之长的专家等。他们的人才概念其实是显性的人才。显性的人才具有以下特点：

1、有才能，具有超过他人的才能和实力。至少在某一方面独具专长，赛过别人。

2、有远见，至少在专长方面有远见卓识，对问题的了解比一般人深化;有较强的分析和推断实力，擅长透过现象看本质，擅长抓住事物的改变规律和发展趋势。

3、有开拓精神和创新实力。有所发觉，有所独创，有所创建，独具一格。

美国密西根高校行为科学家丹尼逊把人才分为七个层次：

①第一等具有高度的创建性和想象力，常常想出机灵的方法解决问题，被认为是该部门最有创建性的人;

②其次等擅长用新的首创方法来解决问题，并能提出许多好看法;

③第三等比一般人有较多的新看法，能提出一些费思索的问题，并思索用不同的方法加以解决，间或也提出有想象力的建议;

④第四等能发挥别人的见解，但他自己的见解却大多是陈旧和众所周知的;

⑤第五等在搞一项新工作时常常向同事讨教，并依靠别人的建议;

⑥第六等无明显的首创性，很少供应新见解，习惯于老一套的工作方法。

⑦第七等满意于让干什么就干什么，工作方法老一套，不适时宜也不想修改。

其实，在每一个人的身上都存在着发展需求，都有创建毁灭欲，事物的发展就是去旧迎新的过程，人也不例外。真正精彩的领导者，不在于他自身有多大的实力，而在于他是否擅长用人，调用和协调下级的实力，使组织的力气达到最大。管理的竞争，就是人才优势的竞争。人才开发具有极为重要的意义。

现在，我们面临的问题是，如何界定人才，如何使下属成为优秀人才，如何让显性人才的实力充分发挥，如何让潜在人才在显性人才面前仍保持自信，等等。我们也可以从这些问题的解决看出一个领导者的领导水平和领导艺术。

职业测评：职业测试：你拥有什么超实力？

你最想拥有什么超实力？

飞行

穿越时空

隐形

X光透视

变形

顺风耳

分析：

飞行:你喜爱安排人生的大方向，不喜爱繁文缛节，喜爱自由与冒险。你喜爱能变更世界的工作。

穿越时空:你可能喜爱追根究底，并且记取过去的错误，作为将来的教训，你对于人们各种不同的生活方式感到非常新奇。你喜爱能够影响将来的工作，因此科学探讨、历史、或人类行为等工作可能比较适合你。

隐形:你可能很羞涩，或是视察力很敏锐，你希望洞悉周遭的每一件事。作家、艺术家、或私家侦探等工作都须要良好的视察力。

X光透视:你喜爱看穿问题，并且探讨问题的核心，发觉别人看不见的问题，也喜爱解决问题。心理、政治、数学、医学等，都须要擅长解决问题的人。

变形:你可能特别具有创建力，新奇，并且喜爱冒险，假如可能，你希望立刻跳到将来，你适合走在剃刀边缘的工作，如探险家、科学探讨家、独创家或科幻小说家的工作。

顺风耳:你特别留意声音及形态，喜爱别人告知你最新的消息，可能自己也聒噪不休，你可能是