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东风标致网点银喷运营管理指导（试运行）

一、运营管理目的

二、运营管理的指导思想

三、运营管理要点

1、车间布局及形象要求

2、人员配备要求

3、工具设备要求

4、工艺流程要求

5、备件使用要求

6、员工绩效考核

7、现场管理要求

四、行业经验参考

五、附件一、锁喷运营管理目的

1、实施标准银喷工艺，提升钺喷质量.

2、采用神龙公司认证品牌油漆，提升银喷质量.

3、通过镇喷运营管理，有效成本管控，优化成本，避免浪费。

4、通过银喷运营管理，提升工作效率，提高日均银喷台次和产值，增加网点及员工收入。

5、提升银喷质量，缩短交车时间吸引最终用户.

6、通过用户的信任，增加车辆保险的销售，与保险公司理赔定价的议价能力。

二、镇喷运营管理指导思想

1、Q（质量QuaHty）:保证锁喷质量，因锁喷质量是用户满意的核心要求。

2、C（成本Cost）：合理控制成本，在确保质量的前提下，减少物料浪费、控制费用支出。

3、D（交付Delivery）：在保证质量及成本的考虑下，尽量缩短交车时间，并遵守向客户承诺的交付日期，提高客户满意度。

4、S（安全Safety）：使车间在每一个方面（如“人员”、“材料”和“设备”）保持安全，以防事故发生。

5、T（透明Transparent）：实现工序的明晰化管理，掌握车辆维修进度，提升生产效率，降低等待时间，提升工位的流转周期.

三、锁喷运营管理的