物流案例分析与实践（第二版）全套PPT课件.pptx

第1篇;流通企业只有将自身的利益与上游供应商的利益及下游消费者的利益或者说整个供应链的利益紧密联系在一起，才能赢得竞争的胜利。

——何明珂;;物流讲堂;;;采用备货生产（Make-To-Stock）的模式以保证对分销商供货准时的高可靠性，因而分销中心成为有大量安全库存的库存点。

零部件原材料的交货质量、内部业务流程、需求等的不确定性是影响供应链运作的主要因素。;在减少库存的同时提供高质量的服务成为惠普公司管理的重点。

——采用分销中心本地化生产组织策略

通用打印机在总部生产，由各地区分销商进行定制化加工。

;效果：

安全库存周期从七周降为五周，减少了库存总投资的18％。

减少了因需求预测不准确性或外界需求变化带来的风险。;

;;从1990年进入中国，采用直销服务，98年终止直销模式。

开始采取了“两条腿走路”的方法，在商业街开设专卖店、在百货商场和超市建立销售专柜。

供应链流程由“工厂仓库—各分公司仓库—雅芳小姐”变成“工厂仓库—各分公司仓库—经销商自提”。;在新的供应链模式下，雅芳在中国就有了5000多家专卖店，1600多个专柜及多个零售网点。

雅芳向中国国内销售了近1000余种产品，

2001年的销售收入达到8亿元人民币。;随着销售额的扩大，各地仓库的库存额也随之增加。仓库分散和信息不畅通，使货物库存的周转天数越积越多，库存额居高不下。

同时，物流不畅直接导致经销商的满意度降低。;开发了一套基于因特网的经销商管理系统——仅对公司经销商用户开放的DRM（DigitalRightsManagement）系统，并拟订了一份集信息流、资金流、物流于一体的企业物流解决方案，雅芳称之为“直达配送”。;建立DRM系统后，取消了原来各分公司仓库，设立了区域服务中心。

生产线上的货物直接从总部运输并存放到区域服务中心，经销商通过DRM系统直接向雅芳总部订购货物。

由总部将这些订货信息传到区域服务中心，各中心根据经销商所定货物装货，由第三方物流公司运送。

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;;伊梅申是主要生产软磁盘、专用胶片、数据储存产品和其他影像制品的企业。

伊梅申公司没有运输部门，也没有仓??，

编排流程表和规划的能力相当有限。;确立公司基本立场：

把工作重点放在电子影像制品的“主业”上，把物流业务留给专业公司去做。

这个专业的第三方物流公司将负责处理伊梅申在北美地区的仓储、分拨以及货运业务。;该专业物流公司为伊梅申公司建造了原材料仓库，利用计算机网络和电子数据交换（EDI）系统来传递公司、供应商、用户和卡车公司之间的各类信息，实施了先进的质检流程，并用本公司的仓储管理和运输规划系统改进了伊梅申公司的计算机系统，;

;;缝纫机的利润空间非常小，只有拥有完整的供应链和完善的价值链体系的达到一定规模的企业，才有可能在未来得以生存。

2000年年初，中捷决定重金打造自己的供应链管理体系。;同时，公司建立了一套供应商日常评价体系和优胜劣汰的管理体制，

进行供应商的体系评价和和潜在供应商的评估，制定了末位淘汰制，将日常评价结果与供应商的供货比例挂钩。;

;;时装市场的特点：

（1）生命周期短

（2）变动性大

（3）可预测性低

（4）购买的冲动性高;管理时装的物流通路必须对三个关键的提前期进行管理：

1）到达市场的时间

2）服务的时间

3）反应的时间

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;THEEND;第2篇;——物流的灵魂在于系统

——物流的水平在于科技

——物流的关键在于管理

——物流的成败在于体制

——王之泰;;物流讲堂;;;拟建系统地下通道总长度达到201千米，

设有106个仓储设施，

将地下物流系统与地上物流系统连接起来。

承担整个东京地区将近36％的货运，地面车辆运行速度提高30％左右；;运输网络分析结果显示

每天将会有超过32万辆的车辆使用该系统，

成本效益分析预计系统每年的总收益能达到12亿日元，

——降低车辆运行成本、行驶时间和事故发生率以及减少二氧化碳和氮化物的排放量带来的综合效益。;该系统规模大、涵盖范围广，

综合运用各学科知识，

并与地理信息系统（GeographicInformationSystem，GIS）紧密结合，

保证了地下物流系统的高效率、高质量、高经济效益以及高社会效益。

;在荷兰首都有着世界上最大的花卉供应市场，

货物供应与配送完全依靠公路，

供应和配送的滞期会严重影响货物的质量（鲜花耽搁1天贬值15％）。

计划建立一个专业的地下物流系统。

;整个运输过程全部在地下进行，只在目的地才露出地面，以期达到快捷、安全的运输效果。

——特点是服务对象明确，针对性强，

系统设计、构建和运行等过程必须