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工程部经理年终工作总结9篇

工程部经理年终工作总结篇1

转眼间，20xx年已经过去，现从以下几个方面将一年来工

程部的工作情况做一总结汇报。

一、进度控制

按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底

完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，

比原预定工期平均延误1.5个月。

工期延误的主要原因在以下三个方面：

1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。

本工程定额工期应该在720天，但我们把工期压缩到了350天，

这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程

由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成

工期的延误并有可能产生连锁反应。

2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理

实力）估计不足。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收

取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包

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人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也

缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。制约工期的主

要