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电力班组长培训课件
•电力班组长角色认知与职责
•电力班组安全管理
•电力班组生产管理
•电力班组人员管理
•电力班组团队建设与文化塑造
•电力班组长自我提升与发展
目录
CATALOGUE
电力班组长角色认知与职责
01
CATALOGUE
安全生产第一责任人
电力班组长是本班组安全生产的第一
责任人，需要对本班组的安全生产全
面负责。
工作协调者
电力班组长需要协调班组内外的工作
关系，确保工作顺利进行。
基层领导者
电力班组长是电力企业最基层的领导
者，需要具备领导能力和管理技能，
能够带领团队完成工作任务。
电力班组长角色定位
电力班组长职责与权力
职责
02
协调班组内外的工作关系，确保工作顺利进行。
电力班组长职责与权力
负责班组的安全生产工作，确保
各项安全措施得到落实。
01
电力班组长职责与权力
对班组安全生产有监督权和检
查权。
对班组人员有指挥权和管理权。
对班组工作有决策权和处置权。
权力
能力素质
电力班组长需要具备领导能力、组织协调
能力、沟通能力、创新能力等，能够带领团队高效完成工作任务。
电力班组长需要具备丰富的电力专业知识
和相关管理知识，能够指导班组人员进行工作。
电力班组长素质要求
电力班组长需要具备健康的心理素质，包括
乐观向上的心态、坚韧不拔的毅力等，能够
电力班组长需要具备较高的政治素质，包
括坚定的政治立场、敏锐的政治洞察力等。
应对工作中的各种挑战和压力。
电力班组安全管理
02
CATALOGUE
电力安全操作规程
阐述电力行业各类设备的安全操作规程，如电气设备操作、高
空作业、带电作业等。
国家电力安全法规及标准
介绍国家电力安全相关法律法规、标准及电力行业安全规章制度。
详细解读企业内部电力安全管理制度，包括安全责任制、安全
检查制度、安全奖惩制度等。
安全规章制度及操作规程
企业内部安全管理制度
风险控制措施
详细阐述针对不同危险源应采取的风险控制措施，包括消除、替代、工程控制、管理控制和个人防护等。
应急预案制定与演练
指导制定电力班组应急预案，明确应急组织、通讯联络、现场处置等方面内容，并组织定期演练，提高应急处置能力。
危险源辨识方法
介绍危险源辨识的方法和工具，如安全检查表、危险源辨识矩阵等。
危险源辨识与风险控制
详细阐述在电力生产过程中遇到紧急情况时的应
急处理措施，如触电急救、设备故障紧急停机等。
通过分析电力行业典型事故案例，总结经验教训，
提高班组成员的安全意识和风险防范能力。
介绍安全事故的报告和调查处理程序，包括事故
现场保护、事故报告、事故调查等。
1
3
2
安全事故应急处理
安全事故报告与调查
应急处理措施
事故案例分析
电力班组生产管理
03
CATALOGUE
根据电力需求和资源情况，制定合理的生产计划，明确生产任务、时间节点和责任人。
生产计划制定与执行
实时跟踪生产进度，及时发现并解决问题，确保生产计划的按时完成。
合理调配人力、物力和财力等资源，确保生产计划的顺利执行。
制定生产计划
监控进度
调配资源
01
建立健全应急管理机制，提高应对突发事件的能力，保障生产安全。
定期对生产现场进行监督检查，发现问题及时整改，确保生产安全和质量。
加强生产现场管理，确保设备安全、环境整洁、人员规范。
生产现场管理与监督
持续改进
根据数据分析结果，制定改进措施，持续优化生产流程和管理方式，提高生产效率和质量。
数据收集
收集生产过程中的各种数据，包
括产量、质量、成本、安全等方面的数据。
数据分析
运用统计分析方法，对收集的数据进行分析，找出生产过程中的问题和瓶颈。
生产数据分析与改进
电力班组人员管理
04
CATALOGUE
根据工作优先级和紧急程度，合理分
配工作时间和资源，确保工作高效进
行。
根据班组业务需求和人员特长进行合
理配置，确保各项工作有合适的人选
承担。
明确各岗位职责和工作范围，避免工
作重叠和遗漏。
人员配置与分工
人员培训与技能提升
人员绩效考核与激励
电力班组团队建设与文化塑造
05
CATALOGUE
团队目标与愿景设定
有效沟通技巧
培训倾听、表达、反馈等沟通技巧，促进团队成员之间的顺畅沟通。
冲突处理策略
学习识别和处理冲突的方法，如协商、妥协等，化解团队内部矛盾。
团队协作方法
掌握团队协作的核心理念和方法，如分工协作、互相支持等，提升团队整体效能。
团队沟通与协作技巧
团队文化塑造与传播
提炼团队价值观
通过反思和讨论，提炼出电力班组的核心价值观，如责任、创新、安全等。
制定行为规范
根据价值观，制定相应的行为规
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