建筑工程施工中的变更管理.pptxVIP

建筑工程施工中的变更管理

目录contents引言建筑工程施工中的变更类型变更管理流程变更管理中的问题与对策案例分析总结与展望

引言UE01

建筑工程施工中的变更管理是指在施工过程中，对施工计划、设计图纸、施工材料、施工工艺等进行调整和改变的管理行为。变更管理涉及多个方面，包括设计变更、施工变更、材料变更等，这些变更可能由业主、承包商、设计单位、监理单位等提出，需要经过审批和确认。主题介绍

通过有效的变更管理，可以及时发现和解决施工中的问题，避免因设计或施工不当导致的质量和安全问题。保证施工质量和安全变更管理有助于控制施工成本，避免因随意变更导致的成本增加和资源浪费。控制施工成本通过合理的变更管理，可以及时调整施工计划，确保施工进度符合要求，避免因变更导致的工期延误。确保施工进度有效的变更管理可以优化施工工艺和流程，提高施工效率，降低施工成本。提高施工效率变更管理的意义

建筑工程施工中的变更类型UE02

设计变更设计变更指在施工前或施工过程中，因设计图纸错误、设计考虑不周、业主需求变化等原因，对原设计图纸进行的修改。设计变更的分类重大设计变更、重要设计变更和一般设计变更。设计变更的流程提出变更申请、审查变更申请、发出变更通知、实施变更、验收变更。设计变更的影响可能导致工程量增加、工期延长和费用增加。

指施工过程中，因施工现场条件变化、施工环境变化或业主需求变化等原因，对施工条件进行的调整。施工条件变更施工现场条件变化、施工环境变化和业主需求变化。施工条件变更的分类提出变更申请、审查变更申请、发出变更通知、实施变更、验收变更。施工条件变更的流程可能导致施工难度增加、工程量增加和费用增加。施工条件变更的影响施工条件变更

指施工过程中，因设计变更、施工条件变化等原因，对原定的施工进度计划进行的调整。施工进度变更施工进度变更的分类施工进度变更的流程施工进度变更的影响重大进度变更、重要进度变更和一般进度变更。提出进度变更申请、审查进度变更申请、发出进度变更通知、实施进度变更、验收进度变更。可能导致工期延长和费用增加。施工进度变更

施工合同变分类合同内容增加、合同内容减少和合同内容修改。施工合同变影响可能导致工程费用和工期发生变化。施工合同变流程提出合同变申请、审查合同变申请、协商确定合同变内容、签署补充协议、实施合同变内容。施工合同变指施工过程中，因设计变更、施工条件变化等原因，对原定的施工合同内容进行的调整。施工合同变更

变更管理流程UE03

变更申请提出变更当施工现场出现与原设计或施工合同不符的情况时，施工单位应及时提出变更申请。填写申请表申请表应包括变更内容、原因、影响范围及涉及的费用等详细信息。

建设单位、设计单位和监理单位对变更申请进行审核，评估其必要性和可行性。审核申请根据审核结果，决定是否批准变更，并明确变更的具体要求和实施方案。审批决策变更审批

制定实施方案经批准后，施工单位需根据变更要求制定详细的实施方案。组织施工确保施工人员明确变更要求，按照实施方案进行施工，并加强现场管理。变更执行

VS监理单位对变更实施过程进行现场监督，确保施工符合要求。验收与总结变更完成后，组织相关单位进行验收，并对变更管理过程进行总结和归档。现场监督变更监督

变更管理中的问题与对策UE04

在施工过程中，经常出现随意变更设计方案的情况，缺乏规范的变更申请和审批流程。变更程序不规范变更可能导致额外的成本，如设计修改、材料替换和施工调整等，缺乏对变更成本的合理评估和控制。变更成本高昂变更决策后，执行变更的部门之间沟通不畅或执行力度不够，导致变更效果不佳或无法实施。变更执行不力对施工过程中的变更缺乏有效的监管和记录，导致难以追踪变更的原因、影响和责任。变更监管不足变更管理中的问题

制定明确的变更申请和审批程序，要求所有变更必须经过严格的审核和批准。建立规范的变更流程在变更决策前，进行成本效益分析和风险评估，确保变更成本在可控范围内。加强成本评估和控制建立有效的沟通机制，确保相关部门对变更的理解和执行，提高变更执行效率。强化部门间沟通与协作对施工过程中的变更进行全程监管和记录，确保可追溯性和透明度。实施全程监管与记录加强变更管理对策

ABCD完善变更管理制度制定详细的制度规范制定详细的变更管理制度，明确各部门的职责和操作规范。定期审查与更新定期对变更管理制度进行审查和更新，以适应工程项目的变化和新的管理要求。加强制度宣传与培训对相关人员进行制度培训，确保他们了解并遵循变更管理制度。激励与惩罚机制建立激励与惩罚机制，对遵守制度的部门和个人给予奖励，对违反制度的进行惩罚。

案例分析UE05

案例一：某住宅楼施工中的设计变更管理有效控制变更，提高工程质量总结词在某住宅楼施工过程中，由于设计变更管理得当，有效控制了工程变更，确保了工程质量。通过加强与设计单位