- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
电力多经出入库手续不规范的整改措施如下:
加强门禁管理?。合理设置仓库门禁权限,非仓库人员逐步取消其权限,实行进出登记,明确仓库钥匙的管理人,杜绝进出和下班不锁门的现象。
规范物资进出管理?。仓库物资的进出要做到有章可循,单据完整,程序合法。任何影响库存变动的业务,一定要有有效、完整的凭据。
加强团队建设和监督?。建议两人一组进行发料,既可以提高效率,又可以相互监督,防止发错物料,搞错数量。
此外,还可以通过加强员工培训、优化出入库流程、建立奖惩机制等方式进行整改。
您可能关注的文档
专注连锁企业的内部搭建;商业画布的搭建,战略定位的梳理,单店盈利模型的打磨,标准化的制定,门店合伙人的机制设定以及招商模板的全套方案,同时也涉及品牌的宣传和互联网的运营承接等。
文档评论(0)