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研发联盟形成过程及组织模式选择研究的中期报告

研发联盟是指具有共同研发目标的企业、科研机构和高校等在某个领域或技术方向上进行合作与协作的机制。研发联盟旨在通过合作整合各方资源，实现知识、技术、资金等资源优势互补，提高研发效率和竞争力。本研究旨在探讨研发联盟的形成过程和组织模式选择。

一、研发联盟的形成过程

1.识别领域需求

研发联盟的形成起点通常是对某个研发领域的迫切需求。企业、科研机构和高校等会在某个技术方向上发现需要解决的问题，这就为研发联盟的形成提供了契机。具体的需求来源可以是市场需求、技术需求、政策需求等。

2.确定联盟目标

在识别了需求之后，各方需要确定联盟的研发目标。包括研究内容、研究领域、研发阶段和实施计划等。研究内容会基于所面临的问题或需求而不同。

3.确定联盟成员

确定联盟成员的过程也非常关键。成员的选取应考虑其在该领域的实力和专业性。一般情况下，研发联盟成员会包括企业、科研机构和高校等。

4.确立组织结构

确定联盟组织结构是联盟组建的重要环节。一般情况下，联盟需要设立秘书处或项目办公室来负责联盟的日常工作，也需要指定管理机构来负责联盟研发项目的具体管理、协调、执行工作。

5.确定联盟运行方式

每个研发联盟都有其独特的运行方式。这可能与联盟的大小、目标、成员及资金来源等相关。联盟成员应该讨论并决定该联盟所采取的运行方式，以确保能够落实联盟目标。

二、研发联盟的组织模式选择

1.家长式组织架构

该模式下，联盟由一个母公司或集团公司作为主要管理机构，相当于家长角色，联盟成员在其领导下进行协作和研究。该模式适合于成员之间资金供应和资源平衡方面存在较大差异时。

2.广义领导式组织架构

在广义领导式组织架构模式中，联盟的管理由理事会负责，组织成员之间进行合作和研究。每个成员都有一个代表，组成理事会，由理事会制定计划并监督执行，并负责分派资源。该模式适合于成员间平等、资金相对均衡的情况。

3.平等合作式组织架构

在平等合作式组织架构模式中，联盟所有成员都享有同等地位，参与联盟的所有决策。成员间费用均摊，资源共享。该模式适合于成员间资源相对均衡的情况下。

以上是研发联盟形成过程及组织模式选择研究的中期报告。