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ERP沙盘摹拟实训总结运营总监

ERP沙盘摹拟实训总结运营总监

沙盘实训总结

运营总监

在担当运营总监时，我认为有几项特殊重要的任务。一，即使精确选购原材料，不让生产线停产；二，精确计算下一年的产量，与营销总监沟通，打好下一年的广告；三，要有自己的核心竞争力，并且依据市场和其他公司的产品，制定本公司的新产品研发，开辟新生产线。

首先，在选购原材料方面，先期我们的生产线没有太大变化，从第一年第一季度我们就上了一天全自动生产线，选购原材料比拟简洁，始终保持原料零库存，没有多余的占用现金。后期我们的生产线发生变化，而我对选购原材料没有做好计算，再加之我们对生产线上桶的位置消失争议，不能确定下一季度应选购的数量，导致我的选购一度混乱，甚至有选购缺乏，消失停产，不能按定单数量准时交货。准时精确选购原材料是确保生产线正常运转的关键，作为一位运营总监必需精确计算生产周期，不能发生混乱。虽然零库存能尽少的占用资金，但有时在计算错误或者发生意外时,不能准时供给生产线，造成停产，所以，原料仓库应当有肯定的库存,保持安全库存，以备不时只需。

其次，在计算产能方面，钱两年我都没有这个意识，打广告多花了许多冤枉钱，营销看着定单不敢选，让我也很纠结，从这点来说，运营和营销总监加强沟通是很有必要的。看来计算产能是一个公司发展方向和打算下一年市场的前提，运营总监不能无视这一点。

第三