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厂长助理年终工作总结

厂长助理年终工作总结（精选3篇）

厂长助理年终工作总结篇1

首先特别荣幸能在20xx年1月份正式加入食品有限公司，成为这个大家庭的一份子，为公司进展尽一份绵薄之力。

现根据〃厂长助理〃一职的工作职责做出20xx年的工作总结，请上级斧正。

一、规划协调：

L参加自动油炸生产线布局规划及可能产生的各种问题争论，并做相应对策建议研讨。于自动油炸生产线购置回来之前参加了生产线的全面商讨工作，对厂家提出基于我司生产场地和空间等硬性制约条件的生产线要求。目前生产线能够进行基本生产操作，但是产能还未达到抱负目标，正在进一步调试改进中。

.乐观参加IS09001的推行工作，并根据部门方案和厂长要求编写、整合、规范部分三阶文件。制订与ISO相关的各作业表单，对各部门进行教育填写，督促、检查各表单填写状况，规范生产部表单作业系统。

.帮助厂特长理生产管理部与品控部、营业部、人事部、财务部以及总经办相关方面的沟通工作。如人员的流失与增补准时与人事部沟通，品质问题的反馈与改善准时与品控部沟通，产销协调特别马上与总经办及营业部沟通等。并准时把握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的详细状况，反馈上报厂长，赐予处理看法并帮助处理。

.10月8日-10月28日我司由于产能缘由引进使用一批零时工进行作业，为期20天。前期进厂之前对其进行了相关的卫生、平安、纪律的宣导工作，进车间后时刻跟踪其作业状态，与零时工领队紧密联系，按上级要求基本完成了每天的产能达标，期间对于不能摆正作业心态，可能危及到管理权威和产品平安的临时工进行了剔除和更换，并记录了每天作业时间和产能，用于工资核算。在车间助理李小燕的协作下，此次用零时工方案基本达成预定目标，保障后续产销协调的正常。

5、内部人员、工器具及设备的协调工作暂未开展，20xx年将关注并加强本项工作内容。

二、部门内部管理：

L准时提示并参与生产部周例会和早会，就会议商讨决议事项进行跟踪，准时汇报决议的进行状态和进度，保障部门执行力。

.常常性到车间巡查督导生产运行状况，就生产特别及生产平衡问题向上级汇报并提出可行方案，帮助处理生产突发大事。

.贯彻IS09000在我部门内的运行，响应上级号召参加了各程序文件的评审，赐予个人修正看法。在ISO运行期间，帮助各部门做好文件表单规范化工作，同时亲密协作品控部门针对质量事项的各项要求和整改，跟进各不合格事项的改进，坚决让质量意识深化人心。

.系统跟进各职能部门的生产5要素：人、机、料、法、环。针对特别和可能消失的特别准时汇报厂长，就厂长下达的决议进行跟进，保障令行禁止，上下贯穿。

.10月15日月底，生产二部钟昌摸主管请假，代理生产主管一职，对二车间的生产方案，人员排班，品质卫生等进行支配和关注,在车间助理及文员的帮助和紧密协作下，保障了生产作业有序进行，产品品质稳定。

6、20xx年预备将生产方案平衡纳入工作内容并作为工作重点跟进事项。

三、文件管理：

.逐步完善部门内部文件管理，起草各项制度及表单；此项工作仍在进行中。

.按公司进展要求，下一步方案制定对各主管的Kpl绩效考核，各管理数据的收集已在进行中；

3,编制生产日报和月报。汇合成产量、大型原料进销存、人员、主料不良四大表格,本工作已纳入每日常规工作流程中。

四、员工活动与培训：

L在厂长要求下，于9月份完成了对车间炒制工的技能考核工作。以形式加深员工对操作要求的印象。另：针对新员工入职后不能适应车间问题而编制了入职须知，每位新晋员工都经过半小时左右的面对面交谈培训，既拉近了与员工的距离，使员工产生归属感，又使员工明白车间基本状况，加深了对品质、卫生、平安的认知，免去生产主管入车间后再次宣导工作。该项工作已纳入日常工作流程中。

.组织员工团体活动：在厂长的指导和人事部帮助下，按要求完成了‘迎新杯二人三足接力赛’的策划工作，并于12月18日在各位同事的乐观参加下共同度过欢快的下午，圆满完成。

五、其他：

L厂长授权范围内行使厂长的职责；

.接受厂长临时性的工作支配。

以上为本人进厂以后的工作总结，不足之处请上级领导务必指出批判，以便改进，从而使部门工作开展更顺当，公司目标达成更顺畅。

厂长助理年终工作总结篇2

入冬后，连续低温恶劣天气对公司平安生产管理和设备运行将会产生较大影响，为持续加强公司平安基础管理工作，做好现场平安隐患的排查和整改，杜绝各类人身、设备平安事故发生，池州海螺坚持平安第一的方针，乐观落实冬季”五防，（防冻、防滑、防火、防中毒、防大雾）工作，多招并举，努力将各项平安防范措施落实到位，杜绝各类事故发生。

一、乐观学习生产调度中心下发的《关于加强冬季平安生产的通知》，成立了以公司副总经理吴铁军为组长的冬季