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严格考核抓落实精细管理上台阶

在分公司2017年工作会议上，李凯总经理明确提出：

探索建立“360度”绩效考评机制，突出比管理提升、比管

理效益。针对本部，开展月度“优秀部门”评比。明确部门

指标责任和员工岗位目标责任，突出重点任务、主要经济指

标和专业指标考核，改进员工考核、监督、问责的内容和方

法，实施以评价岗位履职为主体的“360度”精准定位考核，

建立月度、季度、年度考核制度，考评结果与员工的岗位升

降、薪酬待遇挂钩，增强本部员工“三能”意识，实现岗位

靠能力、进步靠业绩、收入看贡献。针对基层，开展月度“优

胜企业”评比，结合下达的年度主要奋斗目标、月度指标计

划，分类、分层、差异化设定评价指标、评价标准、考核规

定，一月一评、年终总评，考评结果与企业工资总额、领导

干部业绩挂钩，与“三项目标责任制”考核相结合。通过精

准考评，促进压力传递、责任落实，真正实现“人人肩上有

责任、人人身上有担子、人人身上有指标”，真正体现每位

员工都是建设新桂电的主角，形成比、学、赶、超、帮的浓

厚氛围。

桂开公司积极落实会议精神，专题研究开展了“考核追责

抓落实，精细管理上台阶”活动，建立“岗位职责定任务，

尽心尽责作奉献”的业绩考评制度，以问责倒逼责任落实，

推动企业管理从宽松软走向严紧硬。扎实开展对标找差、对

标赶超，努力打造“指标先进、机制优化、队伍精良、管理

一流”的三级企业典范。

一、调查研究，把脉诊断

近年来，我公司在部分员工中存在“干多干少一个样，

干好干坏一个样”的大锅饭思想，一定程度上存在庸懒散拖

现象。工作差错缺乏考核依据，对员工月度和年度业绩考核

力度不够，从而影响公司各项工作的推进和开展。

（一）企业虽然按照要求，制定了业绩考核相关制度，

也开展了业绩考核工作，但存在覆盖不全面、体系不健全、

目标不清晰、指标不具体、评价不精准、考核不严格、导向

不明确等问题，全员业绩考核管理未能真正落实到位。奖金

与工资同发放，变成了工资的一部分，绩效没有实现激发员

工积极性的功能。

（二）考核指标量化不够细。在工作目标的数量、质量、

标准的要求上，不明确、不统一，有的岗位职责不明，工作

目标没有分解到岗、细化到人。综合性部门、服务性岗位的

工作没有明确的标准与要求，严格意义上的量化考核难以执

行。

（三）考核工作不够严谨。有的考核部门“怕”字当前，

怕伤了同事之间的和气，怕影响同级之间的关系，考核不严

格按照考核执行，影响了考核质量。虽然各部门都签订了年

度工作目标责任书，但由于责任书本身的不完善及有效落实

不够，使得年底考核往往变成流于形式，走过场。

（四）考核结果运用不到位。业绩考核结果与员工薪酬

分配、岗位变动等挂钩力度较小，激励约束力度明显不够，

存在责、权、利的脱节问题，奖励的激励作用不明显，处罚

的惩戒效果体现也不充分，很难调动员工的工作积极性，弱

化了全员业绩考核管理作用的发挥。

二、对症下药，精细良方

针对公司业绩考评存在的问题，公司分别从各部门抽调

业务骨干组成业绩考核制度编写小组，负责讨论确定符合我

公司实际的全员业绩考核制度框架、思路、方法、方式及具

体内容。

业绩考核制度编写小组通过对集团公司业绩考核相关制

度的学习及借鉴龙滩电厂、大唐国际甘孜水电等兄弟单位经

验，结合公司实际情况，制定了《广西桂冠开投电力有限责

任公司业绩考核管理办法》、《广西桂冠开投电力有限责任公

司月度计划工作任务考核管理办法》、《广西桂冠开投电力有

限责任公司经济责任制考核实施细则》等三项制度，并根据

制度制作了相应的部门月度工作任务模板、班值月度工作任

务模板、各岗位月度工作任务模板和年度考核指标模板。

经过在公司范围内对三项制度及月度工作任务模版、年

度指标模板征集建议和意见，共收集各部门反馈修改建议22

条，业绩考核工作小组组织会议认真讨论了各部门的建议，

最后采纳了其中的11条，部分采纳了1条，对制度及相关

模板进行了修改。

（一）业绩考核构架

考核分为月度、年度考核，考核对象为部门、班值、个人。

1、月度考核

部门和班值的月度业绩考核包括月度工作任务、月度关

键指标及经济责任制考核三个部分。

个人的月度业绩考核包括月度工作任务和经济责任制

考核两个部分。员工月度考核得分采取关联协