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EPC设计机构设置和岗位职责具体人员

EPC设计机构是工程、采购和建设（Engineering,Procurement,Construction）项目的设计机构，负责项目的整体设计规划和执行。EPC设计机构的设置和岗位职责具体人员主要包括设计机构的组织架构、各部门的职责分工、各岗位的职责要求等内容。

首先，EPC设计机构的组织架构通常包括总经理办公室、工程部、采购部、建设部、质量管理部、安全环保部、设计部、成本控制部等部门。总经理办公室负责对整个设计机构的管理和监督，协调各部门之间的工作关系。工程部负责项目的总体规划和设计工作，包括工艺设计、设备布置、工程结构等方面的工作。采购部负责项目所需材料和设备的采购工作，与供应商的洽谈和合同签订等工作。建设部负责项目的施工管理工作，包括工程施工的组织和协调、工程质量的控制等工作。质量管理部负责项目的质量管理工作，包括设计、采购、建设各个阶段的质量检查和验收等工作。安全环保部负责项目的安全生产和环境保护工作，确保项目的施工过程安全、环保。设计部负责项目的具体设计工作，包括工艺设计、结构设计、设备设计等方面的工作。成本控制部负责项目的成本管理工作，控制项目的工程造价，确保项目的经济效益。

其次，EPC设计机构的具体人员包括项目经理、工程总工、设计总工、质量工程师、工程师、设计工程师、采购工程师、施工工程师、安全工程师、成本工程师等。项目经理