供销社理事会副主任述职报告.docVIP

尊敬的主席，各位尊敬的理事，大家好！

我作为供销社的副主任，理事会副主任，在过去的一年里，我在理事会工作中认真履职，细心分析现行经营策略，努力做到为社员、为企业服务，同时在经营方面也实现了一定的成绩。现在，我想把我的工作情况向各位理事做一个简单的陈述和总结。

一、加强企业文化建设

作为供销社的管理者，我深刻认识到企业文化建设的重要性。在过去的一年里，我们通过开展各类活动，强化了企业文化建设工作。我们举办了员工篮球比赛、晚会、年会等活动，增强了员工之间的互动和凝聚力，提高了员工对企业的认同感和责任心。

二、加强供销社的风险管理

在供销社运营过程中，风险管理工作也非常重要。我们针对一些消极因素和风险，进行了防范和控制。比如，在市场经营中，我们加强了供销社与产销企业之间的合作关系，防范了市场产品垄断等不良现象。

同时，在物流管理方面，我们对仓库管理进行了加强，设立了储备库，提高了仓库物流管理的效率，有效减少了货物丢失和损坏的风险。

三、加强员工培训和队伍建设

一个企业的发展，离不开员工的支持和协助。在过去的一年里，我们注重员工培训和队伍建设，使员工更好地适应企业日新月异的发展。我们通过组织技能培训班、荣誉宣传和奖励措施的制定，提高了员工的业务素质和职业道德，不断提升员工的动力和工作主动性。

四、加强与政府的合作

作为国有企业，我们在与政府合作中，将更多地贴近政策，积极配合政府工作。我们与当地政府建立了长期合作关系，充分发挥了政府与企业之间的磨合作用，同时我们也通过政府工作部门，了解市场动态，及时把握政策机遇，保持了企业的强大竞争力。

以上，就是我在2024年度的述职报告。希望能够得到各位理事的认同和支持，在未来的工作中，我将继续发挥我的优势，在服务企业、服务社员、服务政府等方面，积极面对挑战，积极推动供销社的发展。

谢谢大家！