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2021年辽宁省普通高校专科升本科管理学预测试题

一、单选题

1、在影响有效沟通障碍的因素中，地位差别、信息传递链、团体规模、空间约束属于______

A．结构因素B．个人因素C．人际因素D．技术因素

2、企业增加新的、但与原有业务相关的产品或服务的战略是______

A．同心多元化B.横向多元化

C．无关多元化D.横向一体化

3、法约尔提出的管理的五项职能或要素是______

A.计划、组织、指挥、协调、控制B.计划、组织、决策、领导、控制

C.计划、组织、决策、协调、控制D.计划、组织、人员配备、指导、控制

4、现代绩效评估普遍采用的方法是______

A.目标管理B.排列评估C.工作标准D.小组评议

5、______是指工作目标完成度、准确度、效益和对组织的贡献。

A.工作能力B.工作业绩C.职业品德D.工作表现

6、我国一个十几年的规划属于______

A.执行性决策B.战术决策

C.业务决策D.战略决策

7、控制工作的基本步骤中，不包括（）

（A）事后跟踪

（B）衡量绩效

（C）纠正偏差

（D）拟定标准

8、将计划分为生产计划、营销计划等业务计划的分类标准是______

A．综合性程度B.时间长短

C．程序化程度D.职能空向

9、中心化程度低，成员之间地位平等，采用委员会制形式的沟通，是______沟通网络。

A.链式B.全通道式C.轮式D.环式

10、钱德勒在研究组织结构与战略关系时提出战略发展的第一个阶段是（）

（A）地区开拓阶段

（B）纵向联合发展阶段

（C）数量扩大阶段

（D）产品多样化阶段

11、某电脑生产厂商针对女性顾客开发了一款色彩鲜艳、体积小的笔记本电脑。这种战略在理论上被称为（）

（A）差异化战略

（B）市场细分化战略

（C）市场渗透战略

（D）集中化战略

12、管理活动中存在许多矛盾的选择。一方面的优点正好是另一方面的局限要求，所以，管理者必须在两个极端之间找到最恰当的点，进行适度管理，实现适度组合。这是管理的______

A.适度原理B.人本原理

C.系统原理D.效益原理

13、人力资源区别子其他资源的最根本的特质是（）

（A）人力资源的能动性

（B）人力资源的时效性

（C）人力资源的再生性

（D）人力资源的社会性

14、当组织规模一定时，管理幅度与组织层级呈______关系。

A.反比例B.正比例

C.正相关D.不相关

15、根据经营单位组合分析法，增长率高而且市场占有率低的企业经营业务状况类型是（）

（A）“瘦狗”型

（B）“幼童”型

（C）“金牛”型

（D）“明星”型

16、某企业生产销售一种品种，单位变动成本10元，销售单价30元，年固定成本20万元，根据市场预测，年销售量为10万件，则企业可获利润（）

（A）180万元

（B）200万元

（C）260万元

（D）300万元

17、根据期望理论，要达到使工作的分配出现所希望的激励效果，一项工作最好授予______

A．能力远远高于任务要求的人B．能力远远低于任务要求的人

C．能力略高于任务要求的人D．能力略低于任务要求的人

18、提出计划职能与执行职能相分离的管理理论是______

A．科学管理理论B．组织管理理论

C．系统管理理论D．权变管理理论

19、将组织最高层的目标与基层目标、个人目标层层联系起来，形成整体目标与局部目标、组织目标与个人目标的系统整合是属于目标管理特点中的______

A.建立系统的目标体系B.重视工作成果而不是工作行为本身

C.强调组织成员的自我控制D.实行参与管理

20、网络计划技术是______

A．定性决策方法B.确定型决策方法

C．风险型决策方法D.不确定型决策方法

21、哪一个不是事业部制的特点______

A.滋生本位主义B.有利于专业化人才的培养

C.特点是集中决策、分散经营D.机构重复设置，管理成本高

22、首创平衡计分卡控制的是______

A．国际标准化组织B.戴明

C．卡普兰和诺顿D.朱兰

23、要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级的组织设计原则是（）

（A）统一指挥原则

（B）专业化分工原则

（C）控制幅度原则

（D）权责对等原则

24、根据规定收入和支出的标准来检查和监督组织各个部门的经营管理情况，这使用的控制方法是______

A.市场控制B.预算控制C.战略控制D.营销控制

25、考务人员对各考场的考场纪律进行的巡视检查是______

A．前馈控制B.同期控制

C．反馈控制D.跟踪控制

26、某公司部门经理刘某退休，公司拟提拔另一个部门经理张总担任，下列哪项是这种选聘方式的弊端______

A.被选聘者对组织缺乏深入了解B.组织对被选聘者缺乏深入了解

C.容易挫伤组织工作成员的积极性D.容易导致“近亲繁殖”

27、在一些较高的管理层次设立职务，不仅可以减轻主要负责人的负担，而且有助