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国企班组长培训课件

•班组长角色认知与定位

•班组团队建设与管理

C

O•班组生产现场管理

N目

T

E

N

T

S录•班组沟通与协调技巧

•班组绩效管理与激励

•班组安全管理与文化建设

01班组长角色认知与定位

CHAPTER

班组长的职责与权力

职责

组织生产，确保生产计划的顺利完成。

协调班组内部关系，维护班组团结。

班组长的职责与权力

•负责班组安全、质量、成本等管理工作。

班组长的职责与权力

01020304

权力对班组内部人员进行分工与调对班组内部人员进行考核与奖

对班组内部工作进行监督与检

配。惩。

查。

班组长的角色定位

是企业基层的骨干和是班组员工利益的代

核心，承上启下的重表者和维护者，与员

要枢纽。工之间建立互信、互

助的关系。

是班组工作的组织者

和领导者，对班组工

作负有全面责任。

优秀班组长的素质与能力

素质

良好的职业道德和敬业精神。

较高的文化素质和专业知识水平。

优秀班组长的素质与能力

•较强的组织协调能力和沟通能力。

优秀班组长的素质与能力

010203

生产管理能力团队建设能力问题解决能力

能够制定生产计划、组织能够激发团队成员的积极能够及时发现并解决生产

生产、协调资源，确保生性、提高团队凝聚力和执过程中出现的问题，确保

产顺利进行。行力。生产质量和效率。

02班组团队建设与管理

CHAPTER

班组团队建设的目标与原

目标

打造高效、