基建处计划科工作总结.pptx

基建处计划科工作总结汇报人：2023-12-26

工作概述重点工作完成情况遇到的问题和解决方案工作成果与亮点下一步工作计划对部门和个人的建议与展望目录

工作概述01

负责制定基建项目的计划和预算协调基建项目的实施和监督负责基建项目的验收和结算部门职责

提高基建项目的管理效率保证基建项目的质量和安全降低基建项目的成本和风险工作目标

制定基建项目的计划和预算，包括项目可行性研究、项目建议书、初步设计、施工图设计等阶段的工作。负责基建项目的验收和结算，包括竣工验收、结算审计等方面的工作。协调基建项目的实施和监督，包括招标采购、施工管理、进度控制、质量控制、安全管理等方面的工作。参与基建项目的后期评估和总结，包括项目后评价、经验总结等方面的工作。工作内容

重点工作完成情况02

根据学校发展需求和资金预算，制定基建项目计划，明确项目目标、规模、预算和时间节点。制定基建项目计划负责组织施工队伍、材料采购和设备租赁等，确保项目按计划顺利进行。组织项目实施定期检查项目进度，及时发现并解决项目实施过程中出现的问题，确保项目按时完成。监督项目进度与学校其他部门、施工方、监理方等各方进行沟通协调，确保项目顺利推进。协调各方关系基建项目计划与实施

制定预算方案控制成本成本核算优化设计方案预算与成本控据基建项目计划，制定详细的预算方案，包括人工成本、材料成本、设备租赁成本等。在项目实施过程中，严格控制各项成本支出，避免超预算情况发生。定期进行成本核算，分析成本偏差原因，采取有效措施进行纠正。根据实际情况，对设计方案进行优化，降低成本。

合同管理负责与施工方、材料供应商等签订合同，明确双方权利义务和违约责任。监督合同执行情况，确保合同内容得到有效履行。处理合同变更事宜，及时与相关方沟通协调。对已签订的合同进行归档管理，方便查阅和调用。合同签订合同执行合同变更合同归档

根据项目实际情况，制定合理的进度计划，确保项目按时完成。制定进度计划对施工过程进行质量监控，确保施工质量符合相关标准和规范。质量监控对施工现场进行安全监管，预防安全事故的发生。安全监管组织相关部门对项目进行验收和评估，确保项目达到预期目标。验收与评估进度与质量监控

遇到的问题和解决方案03

部分基建项目未能按时完成，导致整体进度受影响。项目延期问题预算超支问题工程质量问题沟通协调问题实际花费超出预算，需要额外申请经费。部分项目存在质量不达标的情况，需要返工或整改。与其他部门或外部单位沟通不畅，影响工作进展。遇到的问题