单位行政自查报告.pptxVIP

单位行政自查报告汇报人：2024-01-30

contents目录工作背景与目的自查工作组织与实施行政管理制度执行情况人力资源与培训管理自查财务管理与经费使用自查物资采购与资产管理自查信息安全与保密工作自查总结与展望

01工作背景与目的

行政自查工作背景贯彻落实上级政策要求根据上级主管部门关于行政自查的相关政策和要求，本单位积极开展行政自查工作。加强内部管理需要通过自查自纠，及时发现和纠正单位内部管理中存在的问题，提高管理效率和服务水平。促进单位健康发展行政自查是保障单位规范运作、防范风险的重要手段，有助于促进单位健康、稳定发展。

03提高工作效率和服务质量通过自查自纠，优化工作流程、提高工作效率，同时加强服务意识、提升服务质量。01全面了解单位情况通过本次自查，全面了解单位内部管理制度、运作流程、人员配备等方面的情况。02发现问题及时整改针对自查中发现的问题，及时制定整改措施并落实，确保问题得到彻底解决。本次自查目的和意义

报告范围本次自查报告涵盖了单位内部管理的各个方面，包括人事管理、财务管理、业务管理、资产管理等。报告对象本报告主要面向上级主管部门和单位领导层，用于汇报自查工作情况和整改落实情况。同时，也可供单位内部各部门参考借鉴，共同推动单位规范运作和健康发展。报告范围及对象

02自查工作组织与实施

由单位主要领导牵头，各部门负责人参与，成立专门的自查工作小组。自查工作小组成立负责制定自查工作计划、方案和实施细则，组织协调各部门开展自查工作，汇总分析自查结果，提出整改意见和建议。小组职责自查工作小组成立及职责

制定自查工作计划开展自查工作汇总分析自查结果提出整改意见和建议自查工作流程及安排明确自查的时间、范围、内容、方法和步骤等。自查工作小组对各部门自查结果进行汇总分析，形成自查报告。各部门按照自查计划，对本部门的行政管理、财务管理、人事管理、业务管理等方面进行自查。根据自查报告，提出针对性的整改意见和建议，明确整改责任人和整改时限。

参与人员自查工作小组全体成员、各部门负责人及相关工作人员。配合情况各部门积极配合自查工作，提供必要的资料和信息，确保自查工作的顺利进行。同时，自查工作小组也积极与各部门沟通协调，解决自查过程中出现的问题。参与人员及配合情况

03行政管理制度执行情况

123对单位内部现行的各项行政管理制度进行全面梳理，包括人事管理、财务管理、物资管理、会议管理等方面的制度。全面梳理现有行政管理制度将梳理出的制度按照不同类别进行分类整理，明确各项制度的适用范围、管理权限和执行程序。制度分类整理将分类整理后的制度汇编成册，方便查阅和执行。形成制度汇编现有行政管理制度梳理

通过定期检查和不定期抽查等方式，对各项制度的执行情况进行监督检查，确保制度得到有效执行。制度执行情况检查制度执行效果评估形成评估报告对制度执行的效果进行评估，分析制度执行过程中存在的问题和不足，提出改进意见和建议。将评估结果形成书面报告，向单位领导汇报，为领导决策提供参考依据。030201各项制度执行情况及效果评估

部分员工对制度执行不够严格，存在违反制度规定的行为，影响了制度的严肃性和权威性。制度执行不严格制度更新不及时制度宣传不到位原因分析随着单位业务的发展和变化，部分制度已经不适应当前的管理需要，但未能及时更新和完善。部分员工对单位行政管理制度不够了解，制度宣传不到位，导致制度执行过程中出现偏差和误解。对以上存在的问题进行深入分析，找出问题产生的根本原因，为制定改进措施提供依据。存在问题及原因分析

04人力资源与培训管理自查

人力资源需求与供给预测结合单位发展战略和业务需求，分析未来一段时间内的人力资源需求与供给趋势，为制定人力资源规划提供依据。人力资源配置效率评估从员工工作效率、部门协作效率、整体运营效率等方面，评估现有人力资源配置的合理性及优化空间。现有员工队伍结构包括年龄、性别、学历、专业、工作经验等方面的分布情况，以及各部门、各岗位人员配备情况。人力资源配置现状分析

员工职业发展路径设计根据员工个人特点和单位发展需求，为员工设计清晰的职业发展路径，提供多元化的职业发展机会。关键岗位人才培养与储备针对关键岗位和核心人才，制定专门的培养计划和储备策略，确保单位业务的持续稳定发展。培训计划制定与执行梳理年度培训计划及其实施情况，包括培训内容、方式、对象、时间、费用等，评估培训效果及改进方向。员工培训与发展计划实施情况

阐述单位绩效考核体系的构成、考核标准、考核流程等，分析绩效考核结果及其应用情况。绩效考核体系建立与实施介绍单位的薪酬、福利、晋升、奖惩等激励机制，评估其激励效果及改进方向。激励机制设计与运行通过员工满意度调查和离职率统计，了解员工对单位绩效考核与激励机制的认可程度，为优化管理提供参考依据。员工满意度与离职率分析绩