商场女装主管述职报告范文.docVIP

尊敬的领导：

非常荣幸能够向您汇报我作为商场女装主管的工作情况。自我担任这个职位以来，我一直秉持着“打造一支有战斗力的团队，提高营销效率，实现商业价值”的工作目标，并且着力于细节的把控，严格要求自己和团队成员，不断进行经验总结和提升，力求做到更好。以下是具体的事情报告：

团队建设

团队建设一直是我工作的重点。在这一年里，我重点深入团队成员，根据不同成员的特点和背景制定适合的培训计划以及晋升机制，确保每一位成员都能够充分发挥自己的能力，并且根据实际情况不断进行人员调整。同时，建立“互惠互利，共同发展”的团队文化，吸引了一大批优秀的岗位侯选人加盟我们的团队。目前我团队的整体绩效，员工满意度等皆达到了预期水平，并且，在提升团队自身整体素养指标的同时，也提高了团队的凝聚力和执行力。

店铺营销

我对参与店铺营销行动实行定期跟踪，对各项活动开展情况进行明确的监督及实地协调。通过结合市场客流量状况，对照数据，对前期不适应的方案进行反省及调整，保证了活动的实操性及有效性。我们以店铺打标、促销活动以及智能化的模板拓客方式为中心，利用多维度的数据采集研究，深度挖掘客需求，每做一次推广行动都能够获取大量有效的数据。近期商场的销售开展业绩排名相对于其他同品牌公司均在较好的领先优势，率先实现工作目标。

品牌形象宣传

品牌形象一直是我们拓张深耕市场的重要链接。除了在店内营造一个温馨的购物环境，我们还针对不同目