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制定供应链管理策划方案

2024-01-19

CATALOGUE

目录

供应链现状及问题分析

供应链战略规划制定

供应商选择与合作关系建立

采购策略优化及执行计划制定

库存管理策略调整及实施方案设计

物流配送网络优化及运输成本控制措施提出

信息技术应用在供应链管理中作用挖掘

01

供应链现状及问题分析

包括供应商、制造商、分销商、零售商等各环节参与方。

供应链成员

物流网络布局

信息流与资金流

描述当前供应链中的物流设施、运输方式及配送网络。

分析供应链中的信息传递和资金流动情况。

03

02

01

评估库存管理的效率，反映供应链的响应速度和灵活性。

库存周转率

衡量供应链满足客户需求的能力，体现供应链的可靠性和稳定性。

订单履行率

分析运输环节在供应链总成本中的比重，评估物流效率。

运输成本占比

信息传递不畅

供应链中信息传递不及时、不准确，影响决策效果和响应速度。

供应链协同不足

各环节参与方之间缺乏有效协同，导致资源浪费和效率低下。

风险管理缺失

缺乏对供应链风险的识别、评估和应对措施，增加运营风险。

02

供应链战略规划制定

确定企业核心竞争力

明确企业在市场中的独特优势和价值主张，为供应链战略提供方向。

深入了解目标市场的消费者需求、购买行为及趋势，为产品开发和供应链策略提供依据。

市场需求分析

识别主要竞争对手，评估其优势和劣势，以及市场反应和策略调整，为企业制定差异化供应链战略提供参考。

竞争态势分析

关注行业动态和政策变化，预测未来市场发展趋势，以便及时调整供应链战略。

行业趋势分析

03

供应链风险管理

识别潜在供应链风险，制定应对措施和预案，确保供应链稳定运行。

01

供应链网络设计

根据企业战略定位和市场需求，规划合理的供应链网络布局，包括生产基地、物流中心、销售渠道等。

02

供应链资源整合

评估现有供应链资源，通过优化资源配置、寻求战略合作等方式，提高供应链整体效率。

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2

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分析影响供应链绩效的关键因素，如成本、质量、交货期等，为制定具体策略提供依据。

关键成功因素识别

根据关键成功因素，设定可量化的绩效指标，如成本降低率、客户满意度等，用于评估供应链战略执行效果。

绩效指标设定

将整体战略目标分解为各部门和岗位的具体任务和目标，明确责任人和时间节点，确保战略落地执行。

目标分解与责任落实

03

供应商选择与合作关系建立

根据采购物品的重要性、采购量、市场供应情况等因素，制定包括质量、价格、交货期、服务、技术能力和财务状况等方面的评估标准。

评估标准制定

采用定性和定量评估相结合的方法，如权重评分法、成本比较法等，对潜在供应商进行全面评估。

选择方法确定

明确评估小组的组成、评估时间安排、评估结果汇报与审批等流程，确保评估工作的顺利进行。

评估流程建立

信息共享机制建立

建立定期的信息共享机制，包括市场需求、生产计划、库存情况等信息的交流，提高供应链的协同效率。

持续改进计划实施

鼓励供应商进行持续改进和创新，提高产品质量和生产效率，降低成本和风险。同时，定期对供应商进行评估和审计，确保其持续改进计划的实施效果。

长期合作关系建立

通过加强沟通、增进互信、实现共赢等方式，与供应商建立长期稳定的合作关系，共同应对市场变化和挑战。

合作问题解决机制

针对合作过程中出现的问题和矛盾，建立快速响应和解决机制，确保供应链的稳定性和连续性。

04

采购策略优化及执行计划制定

通过对历史采购数据的分析，找出采购需求的规律和趋势，为未来的采购需求预测提供依据。

历史数据分析法

通过对市场趋势、竞争对手、供应商能力等方面的调研，了解市场动态和采购需求变化，为采购策略制定提供决策支持。

市场调研法

借助行业专家或企业内部专业人士的经验和判断，对采购需求进行预测和分析。

专家判断法

明确采购订单的下达方式和流程，确保采购需求的准确传达。

采购订单下达

建立采购订单跟踪机制，及时了解订单执行情况和供应商交货进度。

采购订单跟踪

制定采购验收标准和流程，确保采购物品的质量和数量符合要求。

采购验收流程

采购成本绩效评估

建立供应商绩效评估体系，对供应商的价格、质量、交货期等方面进行评估，为供应商选择和管理提供依据。

供应商绩效评估

采购流程绩效评估

对采购流程的执行效率、准确性等方面进行评估，不断优化采购流程，提高采购效率。

对采购成本进行定期评估，分析采购成本的变化和趋势，为采购策略调整提供依据。

05

库存管理策略调整及实施方案设计

库存结构分析

通过对现有库存进行ABC分类，明确各类物料的占比和重要性。

库存周转率分析

计算并分析库存周转率，了解库存流转效率。

呆滞物料分析

识别呆滞物料，并分析其产生的原因和占比。

客户需求波动考虑

01

根据历史销售数据和市场需求预测，设定合理的安全库存水平以应对需求波动。

供应