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单位复工方案

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ANALYSIS

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DATE

•复工前准备工作

•人员安排与培训

•现场管理优化措施

•物资储备与调配方案

•应急预案制定与执行

•总结反思与持续改进

目录

CONTENTS

01

复工前准备工作

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根据业务需求，制定详细的工作计划，包括项目推进、客户服务、内部管理等方面。

制定详细复工计划

根据疫情形势和政府要求，确定具体的复工时间，并提前通知全体员工。

根据工作计划，合理安排人员配置，确保各项工作能够顺利开展。

明确复工时间

安排人员配置

制定工作计划

01

寻求外部支持

积极与供应商、合作伙伴等沟通，寻

求必要的支持和协助，确保复工后供

应链的稳定和业务的顺利开展。

评估资源缺口

根据复工后的业务需求，评估现有资

源的缺口，并制定采购或调配计划。

盘点现有资源

对公司现有的资金、物资、设备、技

术等进行全面盘点，确保能够满足复

工后的正常运营需求。

梳理现有资源及需求

与政府部门沟通

提前与相关部门沟通，了解政策要求和申请流程，确保公司复工符合政府规定。

与员工沟通

提前与员工沟通复工计划和安排，了解员工的健康状况和返岗意愿，确保员工能够顺利返岗并开展工作。

与客户及合作伙伴沟通

提前与客户及合作伙伴沟通，告知复工计划和安排，确保业务能够顺利开展并得到客户的理解和支持。

提前沟通并确认各方支持

02

人员安排与培训

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明确岗位职责及人员配置

针对员工的不同岗位和职责，制定相应的技能培训计划，提高员工的业务水平和操作能力。

加强员工技能培训和安全意识教育

提前与关键岗位人员沟通确认到岗时

建立关键岗位人员备选机制，一旦有人

间，确保他们能够按时返岗并投入工

员无法到岗，能够及时调配其他人员顶

作。

替，确保工作的连续性和稳定性。

针对关键岗位人员制定特殊的工作安

排和保障措施，确保他们能够顺利履

行职责。

确保关键岗位人员及时到岗

03

现场管理优化措施

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严格执行消毒和防护措施

对办公区域、生产车间、公共区

域等场所进行定期消毒，确保环境清洁卫生。

员工需佩戴口罩、勤洗手、保持

社交距离等，以减少病毒传播风险。

消毒措施

防护措施

进出登记

对所有进出单位的人员进行登记，

记录姓名、联系方式、进出时间等信息。

加强进出人员管理，确保信息可追溯

可追溯性

建立员工健康档案，确保信息可追溯，以便在需要时进行排查和追踪。

健康监测

对员工进行定期体温检测和健康状况询问，发现异常情况及时上报。

优化生产流程，减少人员聚集

根据疫情情况和生产需求，适当调整生产流程，减少非必要的环节和人员聚集。

尽可能将员工分散到不同的工作区域，避免人员密集和交叉作业。

鼓励员工使用线上沟通工具进行交流和协作，减少面对面接触的机会。

04

物资储备与调配方案

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梳理现有物资库存情况

采购计划

根据物资清单，制定采购计划，明确采购物品、数量、预算等。

供应商选择

评估不同供应商的价格、质量、交货期等，选择合适的供应商。

调配方案

根据复工计划和员工需求，制定物资调配方案，确保物资及时、准确地配送到各个岗位。

制定物资采购计划和调配方案

监控与调整

持续监控关键物资的供应情况，根据实际情况及时调整采购和

调配方案。

关键物资识别

识别对复工至关重要的关键物资，如防护用品、生产设备等。

为关键物资制定备份计划，包括备用供应商、备用库存等，以

确保供应稳定性。

确保关键物资供应稳定

备份计划

05

应急预案制定与执行

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制定全面的应急预案

根据单位实际情况，结合历史数据和经验，制定涵盖自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等方面的应急预案。

明确应急组织和职责

设立应急指挥部，明确各成员职责，确保在紧急情况下能够快速响应。

针对可能出现的突发情况制定应急预案

提前储备必要的应急物资和装备，确保在突发情况下能够及时调用。

建立应急资源保障体系

定期组织应急演练

按照应急预案的要求，定期组织员工进行应急演练，提高员工的应急处理能力和