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技术能手申报材料

我叫xxx，今年31岁，2006年10月份进入氧化铝二分公司动

力车间，现任氧化铝三分公司燃气动力三分厂动力一车间电气班检修

三组组长，主要负责110KV开关站以及分解所有电气设备的检修和维

护工作。凭着对企业的满腔热情和工作责任感，始终抱着艺多不压身

的信念，在日常的工作中注重电气专业理论及业务技术学习，先后参

与110KV开关站进线和动力变接地刀闸的电气连锁技改工作；10KV

进线、馈线的电气连锁技改工作和分解槽搅拌油泵、搅拌电气连锁报

警等工作，并在工作中不断学习，努力提高自身综合素质和技术水平，

把所有工作力争做到更好。

2014年9月份以来，开始负责五厂分解细种子洗涤技改工程

的电气部分施工和安装。工作以来，由于全部设备和型材都是老旧设

备进行改造安装，再加设计院电气施工图纸大多和现场实际不符，在

分厂和车间领导的关怀信任和细心指导下，刻苦努力，排除千难万险，

终于按期安全的完成了设备的顺利投产。

一、精心协调，安全第一。在工程初期，主要是统计和协调各个

公司现有施工所用各种基础型材，制定建设准备计划，确保基建材料

及时到达，保证不拖工程后退。在氧化铝二公司拆迁工地，虽然各种

材料较全，但要找到工程所需的型材还要仔细、有序的分拣，尤其是

有的地方起重设备无法到达，需要人力劳动。正值车间秋检工作进行，

人员相对紧张的局面下，及时调整分工，并加以思想鼓舞，提高大家

的战斗力和凝聚力，始终本着安全第一的原则，坚持专人监护制度，

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怀着高度的责任心和大局观，东奔西走，多方协调，早出晚归，多次

“蹲点”施工现场，一批批槽钢、角钢，一面面配电柜、变频器。一

盘盘电缆，一辆辆押送车辆，一次次过磅、复磅，大到变压器，小到

照明开关，不论白昼黑夜，不论节假日休息，陆续的运到建设现场，

在氧化铝三公司施工现场到各个生产区调材料的路上都有我们洒下

的汗水。

二、现场施工管理。根据工程进度，针对所辖电气的工作制定个

人工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促监理做好现场的

施工管理工作。加大对施工用临时电源的管理，施工电源必须做到一

机一闸，且确保用电设备的电源开关必须带有漏电保护器；登高必须

系好安全带才能开展工作；对使用电动工器具必须戴好防护面罩和绝

缘手套，我个人做到每日对现场的巡查，坚持对施工现场的定期检查

和每周一次安全例会，对现场实际存在的问题提出要求，对违章作业

的进行拍照、并以书面形式督促整改，对上级部门检查到的问题做到

有整改，有反馈。坚持当天的施工进度当日对领导汇报，遇到自己解

决不了的施工难题，及时和领导沟通，争取尽快解决。在施工质量方

面，按照有关的质量管理标准和规范，结合设计院对配电室、主厂房

工作接地和防雷接地网施工进行了全面跟踪和检查，从搭接尺寸、焊

接方法及接头防腐等各方面提出了要求，并组织施工单位对已完工的

区域进行了接地电阻的测试验收，均合格，从而使工程质量处于受控

状态。

三、图纸、设备管理工作。在负责施工管理的三个多月时间内，

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我深感责任重大，由于是设备利旧改造工程，电气设备控制回路设计

图纸不全，我在工作中边学边干，以勤补拙，加班加点对设备的控制

回路研究学习，搜集资料，并结合现场实际，及时掌握了大量一手材

料，就一些急需的图纸设计了改造方案，并和车间领导积极沟通，基

本满足了施工的需求。先后组织参加了干式变压器基础底座的铸造和

配电室工作接地、DCS接地系统及安全专题会、图纸审核，电气设备

排布和安装，一次系统的电缆选型和变压器带载功率计算，二次系统

的电缆接线表绘制，就地控制箱的分布施工，由于电气控制为硬接线

就地和DCS控制，需要协调计控车间各种节点信号，部分利旧设备的

控制原理和现场实际不匹配，需要重新设计接线图，以便施工人员工

作，电器元件有不少失效无法满足控制的，需要协调各个仓库和车间，

及时进行更换，在变频器设备出现故障时，积极与厂家联系备件，深

入现场与维修人员一起查找问题，最终保证了设备的正常使用。并诚

恳沟通，主动协调解决了钢结构、电气作业队交叉施工等一系列问题。

四、明确工作职责，注重工作细节。针对施工艰苦、工期紧张的

现实，各项工作开展后，需要穿梭于工地各个地方，建设把关，质量

检查，进度管控，解决一个个疑难问题并不