自学考试《现代管理学》考试大纲.pdfVIP

第一章

一、识记：管理

领会：史前人类社会管理的特点

前资本社会主义国家管理的特点

近代社会管理的特点

现代管理的基本特征

二、领会:公共管理及私人管理的区别

三、领会：管理在维系人类正常社会生活、社会资源有效配置、社会生产力实现以社会生产

发展中的作用

四、识记：管理学

现代管理学

领会:管理学与现代管理学的学科特征

现代管理学的研究内容

五、识记：比较研究法

定量研究法

历史研究法

案例研究法

理论联系实际方法

领会：学习现代管理学的途径

第二章

一、识记：中国古代朴素的系统管理思想、用人思想、经济管理思想

世界其他民族古代的行政管理思想、生产管理思想、教会管理思想

领会：原始社会管理思想的萌芽

二、识记：小詹姆斯。瓦特、马修.鲁滨逊。博尔顿、亚当,斯密、罗伯特。欧文、查尔斯.

巴尔奇、安德鲁。尤尔、丹尼尔。麦卡勒姆、亨利。普尔、等人对管理理论的贡献

三、领会：科学管理理论的主要内容

应用：分析科学管理理论的内容

四、领会：一般管理理论的内容

用就:分析一般管理理论的内容

五、识记：行为科学理论

领会：早期行为科学理论的主要内容

马斯洛需要层次论，赫茨伯格双因素理论、麦格雷戈X理论—Y理论、弗鲁姆斯期望价值

理论、布莱克和穆顿“管理方格法的基本内容

应用：分析行为科学理论

六、领会:管理过程学派、经验主义学派、社会系统学派、决策理论学派、系统管理学派,权

变理论学派的基本观点

应用:分析z理论，企业再造理论，竞争战略理论和蓝海战略理论

第三章

一、识记：决策

领会:决策的地

决策的类型

二、识记：预测

领会：决策与预测的关系

三、领会：决策理论学派的主要观点

应用:分析评价决策理论

四、识记：有较大影响的几种决策模式

应用:分析决策模式的价值

五、领会：决策程序及其要求

应用：不同决策的优势及局限性

六、识记:决策体制的构成

领会：决策体制各构成部分的任务

第四章

一识记:组织

领会：组织的基本构成要素

二、识记：正式组织与非正式组织的含义

领会：非正式组织的积极作用与消极作用

应用:非正式组织的管理

三、识记：组织理论的生产与发展

领会：科层组织理论,组织平衡理论、组织生命周期理论、学习型组织理论的基本观点

应用：组织理论的评价

四、识记：直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制、多维制含义

领会：组织治理结构与特征，行政体制设计的目标与内容

应用：行政体制形态的运用

五、领会：影响管理幅度的因素

横向管理职能机构的设置

编制管理的内容

应用：组织扁平化发展趋势

管理职能机构设置的变化趋势

管理职位设计的原则与要求

六、领会：运行机制设计的基本问题

运行机制的类别与功能

应用：运行机制设计的内容与基本要求

第五章

一、识记：人事理论的产生及其标志

人事理论的成熟

人力资源管理的兴起

领会:早期人力资料的基本观点

人力资源兴起原因

二、识记：人力资源的特点

领会：传统人事管理与现代人力管理的差别

三、识记:职位分类、职系、职级、职等、职位描述、职位规范以及品位分类

领会：职位分类在人事管理中的作用，职位分类与品位分类的比较

人事分类的发展趋势

应用：职位分类的步骤

四、领会：内部提升与外部选聘各自优势与局限性，

内部提升与外部选聘各自的适应范围

人事选聘的趋势

应用：人事选聘的原理与方法技术

五、识记:人事考评的要求

人事考评的内容

领会：人事考评的要求

人事考评的偏差

应用：克服人事考评偏差的方法

六、识记：人事培训

人事培训的类型

领会：人事培训的特点

人事培训的方法

应用：人事培训的原理与方法

第六章

一、识记：领导

领导者的影响力与类型

领会:领导的作用

强制性影响力与非强制性影响力的因素

领导者的个体素质

领导者群体的结构素质

二、领会:X理论—Y理论的基本观点

不成熟—成熟理论的基本观点

经济人假设

社会人假设

自我实现人假设

复杂人假设的基本内容

应用：评述有关人的特性方面的理论

三、识记：领导特质理论的产生

领会：早期特质理论的内容

领导特质理论的新发展

四、领会:领导作风理论

领导方式理论

领导四分图理论

管理方格理论、、

领导行为连续统一理论的基本观点

应用：领导行为理论的运用

五、领会:领导权变模型理论

路径—目标理论

领导生命周期理论的内容

应用：领导权变理论的实践价值与现实意义

领导权变理论对领导方式的指导作用

六、识记：领导方式

领导方式的类别

领会：强制命令方式

疏导教育方式

特质激励方式

榜样示范方式的优势与局限性