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汽车综合展厅财务管理制度

1.总则

本制度是为了规范汽车综合展厅的财务管理，保障展厅经济运转、健康发展而制定。

2.财务管理组织架构

展厅总经理：对展厅的整体财务状况负责，制定投资、融资和财务决策。

财务经理：负责展厅的财务工作，编制财务计划、预算和决算。

出纳员：负责展厅的现金收支管理、票据和账簿管理。

核算员：负责展厅的各种财务核算工作，编制财务报表。

3.财务管理流程

3.1收入管理

销售收入：展厅销售车辆和配件的收入，应及时记录发票、收据，以及车款、配件款到账情况。

经营收入：展厅在经营运营过程中产生的收入，如维修收入、保养收入、租赁收入等，应按照规定程序进行记录和收集。

3.2支出管理

采购支出：展厅进行采购所产生的支出，应及时记录采购发票、付款凭证，以及采购款情况。

经营支出：展厅在日常经营过程中所产生的各项支出，如办公用品、工资支出、水电费用等，应按照规定程序进行记录和支付。

3.3资产管理

资产的购置与处置：展厅有购置资产的需要时，应经过总经理或者财务经理批准，并按照规定程序进行记录。

资产的存放与保管：展厅所有资产应统一存放、保管，严格控制资产出库手续，并及时更新资产账簿。

3.4报表统计

财务报表的编制：展厅要按照国家有关财务报表编制规定，编制财务报表。

财务报表分析：展厅要对财务报表进行分析，找出财务问题，及时进行改进。

4.财务管理制度的执行