化工厂检修主任述职报告.docVIP

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是化工厂的检修主任，在这里向大家汇报一下我的工作情况。近一年来，为了保障化工厂的正常运营和生产安全，我带领全体员工，在学习中不断提升自己，不断加强对设备的维护和管理。下面是我们的工作情况：

一、工作概述

检修计划制定：每年初制定本度检修计划，明确检修内容、检修时间、检修周期等，确保设备得到有效的维护保养。

检查设备运转情况：定期巡检，安排专人对设备进行检查，对发现的异常情况及时报告，并采取相应的处置措施。

维护保养设备：针对不同设备，执行不同的保养措施。对于易受损部件，定期更换，并及时对润滑，调整设备参数等进行维护。

检修管理：对计划内的设备进行检修，保证设备的长期正常运转；对发现的故障或异常情况，根据要求及时排查问题并处理，及时上报相关信息。

二、检修情况

班次管理和值班制度实行规范化，每班均设有现场班长、安全员等人员参与管理，确保检修质量。

检修内容实现全面覆盖，包括生产工艺设备、环保设备、电气控制设备等所有类型的设备。

引进先进检修管理系统，通过该系统，将检修作业的计划、进度、完成情况、维修历史纪录等信息实时传输至监管平台，解决了人为延误、信息不畅的问题。

三、工作成效

检修质量得到有效提升，设备故障率有所下降，有效降低了生产成本及财务运营风险。

全员参与，工作效率提升。团队有序，在检修过程中，为保证工作质量，技术工人会结合设备运作情况进行进一步调试、完善，使工程进度得以加速，实现快速良好通过效果。

工作标准化，为公司施行“精益化、绿色化、安全化”生产理念做出了重要的贡献，有效地维护了生产设备和工厂的整体安全。

四、问题及对策

在实施检修计划时，还需更加科学合理地进行排班和操作，充分考虑设备的生产周期，不要因检修而影响正常生产。

在维护保养过程中，应加强考核，提高员工的技能水平，确保操作的规范和质量。

向上汇报情况的及时性需要进一步提高，不但要向业务负责人及时汇报工作情况，还要向上级领导及时传达设备的故障及状况信息，为领导决策提供依据。

以上就是本人近期的工作情况汇报，请各位领导和同事批评指正，提供帮助。如果有什么问题或者意见，欢迎各位伙伴来提出。感谢各位的支持和帮助！谢谢！