合同部工作人员述职报告.docVIP

尊敬的XXX领导、各位评委:

大家好，我是合同部的XXX，今天非常荣幸地能向大家述职，并向领导和评委汇报我们合同部的工作情况。

一、工作概况

一年来，合同部全体同志在公司的指导下，按照公司的工作要求，认真、全面地完成了各项任务。主要工作内容如下：

处理外部合同事务

负责公司与外部合作伙伴的谈判、起草、修订、审核和执行工作，并维护公司的合法权益。为了保证合同的履行，我们对每一份合同都进行了审查，包括合同的合法性、合同条款的可行性、签署合同的双方的资质等内容，从而保障公司权益不受损失。

监督内部合同管理

制定公司合同实施工作流程，从合同起草到审核签字再到执行履约等过程，审核内部各单位合同是否规范、合法、完备，并督促公司内部各部门及时履约。我们尽心尽力做好合同工作，为公司各项业务提供了坚实的支撑。

二、工作成果

在外部合同方面，我们在过去一年里共处理外部合同60多笔，签订合同金额近4000万元，其中有大型设备的购置合同、重大项目的技术合同和服务合同等。根据合同的性质，我们均制定了合适的合同流程管理方案，确保公司业务合作中的风险控制。

在内部合同管理方面，我们结合各业务部门实际，完善了公司内部合同管理制度，建立了公司合同管理数据库和合同档案，做到了合同制度的全面覆盖、管理流程的规范化和健全合同档案管理。同时，开展了内部的法律培训，提高了公司内部员工法律意识和审慎合同管理的水平。

三、工作亮点

合同管理系统的上线

为了更好地管理和监督合同工作，并能及时响应公司各项业务需求，在今年上半年，我们联合信息中心开发了合同管理系统，实现了对合同资料的统一管理、审批、审核和查询，提高了工作效率和管理水平，得到了公司领导和业务部门的好评。

创新思考，收效明显

在工作中，我们积极探索合同管理和风险控制的新方法。我们建立了合同管理经验交流平台，定期组织各部门经验交流会议，分享合同管理领域的最新经验和实践，确保合同管理的顺利实施。同时，我们也注重与公司的外部合作伙伴保持良好的沟通和关系，为公司的业务发展做出贡献。

四、存在问题

然而，我们目前的工作中还存在一些问题。主要表现在以下几个方面：

工作效率和质量有待进一步提高

由于合同管理的复杂性和时效性，我们面临工作量大、任务重、过程繁琐的困境，因此工作效率和质量仍需进一步提高，需要加强工作流程的精细管理和流程控制。

合同管理人员专业素质不够高

合同部一些同志存在专业知识欠缺、业务能力不足的短板，需要进一步加强培训和学习，提高团队整体素质。

五、展望未来

对于未来，我们将进一步提高合同总体效率，完善合同管理服务体系，加强对合同管理人员的培训和引导，发挥团队融合的优势，做好内部和外部合同管理，履行好对公司的职能和责任初衷。

再次感谢大家对我们的支持和关注，我们将珍惜现有成果，持续努力，保持合同部的高效率与高质量发展，为公司各项业务的顺利进行做出不断的努力！