年副总经理述职报告范文.docVIP

尊敬的各位领导、同仁：

大家好！我是公司年度副总经理，今天我来为大家做一份述职报告。我要感谢公司各级领导与全体员工对于我工作的支持与配合，是你们的信任与帮助，让我得以在这一年里继续奋斗、不断突破。

一、工作总结

过去一年，公司的各项指标迅速增长，创造了较好的业绩。同时，我们也度过了不少的挑战与变革。在这样的大环境下，我始终保持着信心与热情，全力以赴地完成自己的工作任务。具体而言，我主要从以下三个方面来概括我在过去一年的工作：

1、战略规划与业务拓展

战略规划是公司长远发展的基石，与业务拓展密不可分。过去一年里，我负责拟定了一份全面的战略规划文件，并通过与各部门的沟通和协调，逐步推行执行。我们通过市场新闻、广告等方式与潜在客户建立并巩固了联系，并开拓了其他新的市场和渠道，促进了公司的发展。在此基础上，我还带领团队成功打入了一个新的市场，为公司的业务发展开展了新的舞台。

2、团队管理与员工培训

公司人才是公司发展的重要保障。在过去一年里，我一直着力于团队建设和员工培训，倡导全员学习，开展各种形式培训。作为领导者，我也非常重视员工的意见和建议，并通过员工调研和沟通收集不同意见。在团队管理方面，我制定了相应的绩效考核制度，并动员全体员工谋求共同进步。

3、维护公司声誉

公司品牌形象的良好建立和维护是公司成功发展的基础。我们公司一直崇尚的是“用心服务”，在此基础上，我也一直致力于维护公司的声誉。过去一年里，在公司品牌形象宣传和公关方面，我们开展了一系列的活动。同时，我也密切关注市场动态与客户反馈，及时调整公司发展策略和产品结构。

二、存在的问题

作为副总经理，我深知自己的不足之处。回望过去一年，我也深感我的工作中存在一些问题。其中比较显著的有两方面：

1、缺乏信息沟通渠道

我发现，公司中缺乏一种有效的信息沟通渠道。虽然我们有常规的例会和讨论，但每次讨论弊多于利。有些部门的数据也很难得知，这导致了我们的决策不够明晰、不够及时。因此，在未来，我将努力与其他部门建立更好的沟通渠道，了解各自的进展，从而保证企业目标的实现。

2、对团队建设的投入不足

作为一个领导者，我深知人才的重要性。但在过去一年中，我发现自己的投入并不够多，也没有足够的时间关注团队建设。我意识到，团队建设的质量直接影响公司的效率和品质。因此，在未来的工作计划中，我将采取更多针对性的行动，降低团队中的差距并促进工作的合作与创新。

三、未来工作计划

世界变幻莫测，我们的竞争对手也不断加强与改变，是时候把工作做得更好、更有前瞻性了。在未来，我计划从以下几个方面来推动公司的发展：

1、加强信息互通与沟通

信息是企业决策的基础。因此，在未来，我将和各部门领导一起加强信息互通，使信息更加透明，以资助于我们更好的决策。这样才能保证企业的未来可持续发展。

2、整体加强团队建设

为了提高公司效率和凝聚力，我们还应该更全面地加强团队建设。我会加强对员工的培训和发展，逐步形成我们品牌的识别度和核心价值。同时，我会采用新型的团队建设方法来引导团队合作创新，并给予员工明确的目标和相应的自主权。

3、持续提高服务品质

品质是企业的灵魂，服务是企业的生命。为了适应不断变化的市场，我们应该持续提高服务品质。我会从各方面优化公司服务流程，建立更加完善的品质管理体系，使公司品牌的持续发展更加有保障。

四、总结

在过去一年的工作中，我感谢公司领导的帮助，同事们的支持，我将继续保持工作信心，努力提高自己的工作能力，为企业带来更好的发展。未来还有很多挑战和机会等待我们去探索和实现。相信公司和团队将在我们共同努力下，创造出更加灿烂的明天。

谢谢大家！