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防水工程监理工作的方法与措施

1监理工作方法：

1.1事前控制

1.1.1检查进场材料是否符合质量要求，并按规范要求取样送检，必须经检验合开始施工。

1.1.2熟悉设计图纸进行会审，并审查施工方案。

1.1.3基层检查。基层应牢固，基面应洁净、平整干燥，不得有空鼓、松动、起砂和脱皮现象；基层阴阳角应做成圆弧形。

检验方法：观察检查和检查隐蔽工程验收记录。

1.2事中控制

1.2.1防水层施工操作时，基层必须干燥，不得有潮湿面。如含水率大的必须凉干或用吹风机吹干方能施工。

1.2.2严格控制双组份高分子化合物的混合，A料与B料按1：2比例均匀搅拌。

1.2.3对重点部位要进行严格验收检查，不经验收的基面层，不得进行下一道施工。1.3事后控制

1.3.1跟踪检查。对渗水处理部位或易潮湿部位跟踪检查，发现有渗漏部位立即要求处理，对重要部位和转角处，也进行跟踪检查，确保防水层质量。

1.4监理工作是监理工程师依靠自身的专业技术知识和管理知识管理工程建设的实施，因而监理工作具有公正、独立、自主的特点，其工作必须依法执业，既要维护建设单位的利益，也不能损害承包单位的合法利益。因此，监理工作方法是：

1.4.1检查和督促承包单位按设计图纸和施工规范要求，合理合法地完成承包合同规定的质量、安全、进度以及投资等方面的内容。

1.4.2对施工单位报审的施工组织设计进行认真的审核，并根据工程的实际情况提出调整、补充、修改意见。

1.4.3在材料取样或某工序全过程完成时实行见证制度。

1.4.4对正在施工的部位或工序在现场进行定期或不定的巡视制度。

1.4.5在关键部位或关键工序施工过程中实行旁站监理制度（如防水混凝土浇筑）。

1.4.6上道工序未经检验或验收不合格时，不得进行下一道工序的施工，并督促施工单位采用整改的措施，否则该工序不予签任及不予计量。

1.4.7认真审核施工进度计划，制定施工进度控制方案，通过通过下达监理指令，召开工地例会与专题协调会议，督促施工单位按照完成进度计划。

1.4.8监理工程师检查进度计划的实施并记录实际进度及相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，签发监理工程师通知单指令施工单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监，由总监与建设单位商定采取进一步措施。

1.4.9监理工程师应按施工合同的约定审核工程量，并报总监审定。

1.4.10对承包单位采取“监、帮”结合的措施，从“人、机、料、法、环”五个方面加以控制，抓住每道工序的质量，保证分项工程的质量，确保分部工程的质量，使整个工程能够按照承包合同顺利完成。

1.5监理工作措施：

1.5.1组织措施：首先由公司选定责任心强，经验丰富，工作水平高的监理工程师担任现场监理部负责人。其次要配备年龄、技术各专业配套均相符合的人员组成监理部，形成一个精干的能征善战的集体。按照《监理规划》要求，本监理部的组成人员是能够完成本工程的监理任务的。

1.5.2合同措施：监理工作的依据主要是国家有关建筑方面的法律、法规、标准规范及设计图纸以及《委托监理合同》一方面要求监理人员必须吃透合同精神，站在公正的立场，正确处理承、发包商之间的利益和关系。另外还必须严格控制工程变更。

1.5.3技术措施：在工程监理工作中必须采取一定的技术措施以确保监理目标的实现。一是在施工前要认真审查施工组织设计，做到心中有数预控在先。二是不断学习，掌握最新的标准规范和技术，做到先人一步。三是在工程施工过程中向建设单位提出一些有益的技术方面的建议，帮助施工单位解决一些技术上的问题。

1.5.4经济措施：工程管理的实践证明，质量进度目标的实现与投资因素的关系影响巨大，监理工作要搞好“三控制”，必须采取一定的经济措施。首先要把工程计量与进度款支付的“关”，质量未验收合格的分项工程一律不能进行计量与支付。第二，造价监理工程师要跟踪工程实施过程中的经济活动，要对各项变更及技术措施进行经济分析，做好“经济参谋”工作。第三，可建议建设单位在工程实施过程中实行一定的奖惩制度，并且奖惩办法进入承、发包商双方的合同式协议中，必要时对屡次出现质量进度问题的施工单位可处以一定罚款。

1.6安全文明施工

1.6.1督促施工单位落实安全生产组织保证体系，建立健全安全生产责任制。

1.6.2督促施工单位对生产工人进行安全生产教育及本项工程的安全技术交底。

.1.6.3材料堆放必须远离火源，有毒性物品必须封存，并且配置消防器材。