2023年生产经理个人工作述职报告 生产副经理个人述职报告(12篇).docx

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2023年生产经理个人工作述职报告生产副经理个人述职报告(精选12篇)

生产经理个人工作述职报告篇一

敬重的各位领导、各位代表：

大家好

首先，感谢在座的各位领导和代表们这一段时间对我工作上的支持。生产副经理存在的意义就在于能否确保施工生产平安、高效且可控的进行，而他管理的胜利与否，不仅仅依靠他创新的管理思路，先进的管理模式，更是与在座的各位亲密的协作，鼎力的支持，无私的建议分不开的。管理的过程是一个广泛借鉴阅历，学习归纳的过程，有了很好的总结才能更好的为实践服务。为了总结阅历吸取教训，更好的指导开工以后的工作，我对自己从项目部成立至今的工作做了仔细的总结，现将近期的工作状况做一下汇报，敬望大家评议与指导。

可是我们丝毫没有放弃一线机会，为了打开工作局面，我们立即又绽开了寺伙沟大桥的挖孔桩施工，目前已经成空八个，而且经过多次与监理的协调周旋，于9月25日胜利灌注了榆綏高速大路的第一根桩基，至今已经累计灌注了八个桩基。现在所面临的种种困难丝毫没有影响我们昂扬的斗志，在接下来的时间里，我协同项目经理还将连续抓住珍贵时机，连续筹划落实施工方案，做好主材物资储备，尽一切可能降低施工工期滞后给项目部带来的风险，平安有序的开展后面的挖孔桩施工作业。注意施工进度同时我也始终没有遗忘施工平安的重要性。我本着平安是第一要务的思想进行生产和管理工作，在临建期间就多次组织各相关部门负责人召开生产交班会，落实现场的平安设施配备状况，筹划了重大事故预案，重要设施重点施工部位责任落实到人，定期组织各部门对现场进行平安大检查，始终坚持“平安第一，预防为主”的方针将事故毁灭在萌芽状态。

当前，由于工程延期工期滞后，我们在将来面对最大的困难就是工期特殊的紧急，一旦开工就要求项目部在很短的时间里做好人力物力的调配，人员的工作岗位合理的支配，制定合理的施工组织方案。这就要求我们现在就要把各项工作支配妥当，以备临阵磨枪带来的施工工序混乱的局面。我仍旧应当在这段时间里静下心来认真的思索如何能够保证施工在保证质量确保平安又掌握好成本的前提下高效的进行，里面很重要的一条就是合理支配施工工序，注意成本削减不必要的重复作业，这个值得我和我们在座的每个人深思。

在榆綏项目部工作这短短的几个月的时间里，我有个很深的体会，处理好包括地方村民在内的单位与人员关系，对我们正常施工很有必要，而这方面我有很多不足之处，特殊是与管理处、总监办、高驻办的关系有待加强，只有增近了与这些上级单位的沟通，才能做到干与不干，该怎么干心中有数，在以后的工作中左右逢源。

在个人修养方面，我始终严格要求自己对比领导干部形象标准进行自我检查。作为一名新共产党员，我更时刻牢记“两个务必”，发扬艰苦奋斗和虚心谨慎的优良传统，树立正确的权利观、地位观，踏实工作，尽职尽责，在工作中时刻遵循党风廉政建设的各项规章制度，使自己在项目部的廉政建设当中做好表率。在今后的工作当中盼望各位领导各部门负责人多出办法，多提珍贵建议，以便于我今后更好的开展工作。

作为公司领导班子成员，自己有责任，也有信念，通过不断加强学习，提高自身管理水平，围围着质量-平安-高效-成本这条主线，求真务实，乐观工作，全力支持协作项目部主要领导和班子成员的工作，与项目部全体员工一起，正视困难，迎接挑战，共同建设一条高水平高标准的榆綏高速大路。

以上是我这段时间来的工作思想汇报，由于力量有限，还有很多不足之处，请各位领导和代表评议。

生产经理个人工作述职报告篇二

生产型企业管理，在ie工程角度来说，从七个方面着手：人、机、料、法、环、测、士气。

人是企业的核心，是企业生产经营活动的本源，首先要管理好团队、员工，由于每件事都是由人去完成的。我入职半月以来，注意与部门内部的管理干部、其他部门的各级领导建立以顺当组织生产活动为宗旨的沟通工作。

凡是涉及到注塑部的人员、质量、生产等事项的，我都会仔细对待，乐观协作相关单位去解决相关问题，正确对待各方面提出的问题，并致力于建设顺畅沟通、懂执行、懂管理、负责任的管理班子。

只有优秀的团队，没有优秀的个人。在工作中，我个人发挥的作用，更多是沟通、协作与协调的作用，大家分工合作、取长补短、相互支持。

俗话说：“工欲善其事，必先利其器”。设备是生产活动的基石。入职公司以来，在车间开早会时不断强调，加强设备管理，加强三级保养，杜绝：“跑、冒、滴、漏、松、脏、缺、锈”等现象的发生，修理保养要做到“三清退场”。

设备点检、作业指导书、修理保养记录等，在前几天卡舒验厂时已经完善起来，后续坚持做好。良好的设备状态，是生产工作正常进行的保障。近几天早会时已经与设备管理的周工间续提到，比如：关于批锋批