职业经理人的素质与技能[1].pptVIP

职业经理人的素质与技能2024/3/20职业经理人的素质与技能[1]

职业经理人素质能力要求树立心态积极明确发展目标时间与计划管理双赢思维设身处地的沟通技巧团队合作意识全面的自我发展2职业经理人的素质与技能[1]

什么是积极心态?心理学对于积极心态的解释?积极心态与消极心态的不同行为表现.3职业经理人的素质与技能[1]

依照价值作出决定刺激反应刺激反应依照价值做出自由的反应4职业经理人的素质与技能[1]

主动积极vs.消极被动积极主动积极主动的人运用自由空间,依照价值做出选择.巧妙的使用刺激与回应的空间,使自由选择的范围得到极大的扩展.消极被动消极被动的人允许外部刺激(情绪,感受或环境)来决定自己应该如何回应.5职业经理人的素质与技能[1]

决定论遗传决定论-认为人的本性是祖先遗传而来的.心理决定论-强调个性是教养方式的产物.环境决定论-主张环境决定人的本性.6职业经理人的素质与技能[1]

人类的四种天赋潜能Awareness自我意识Imagination想象力Conscience良知IndependentWill独立意识7职业经理人的素质与技能[1]

影响圈关注圈8职业经理人的素质与技能[1]

Specific 明确具体的Measurable 可衡量评估的Attainable 可达成的Realistic 现实可行的Timed 有时间限制的制定目标的黄金原则

----SMART原则Quantity数量+Time时间+Cost成本9职业经理人的素质与技能[1]

正确目标的价值目标使我们明确方向。目标使我们更好地发挥潜能。有了目标才会有结果。10职业经理人的素质与技能[1]

个人目标金字塔人生终极目标长期目标短期目标每日目标中期目标10年以上5至10年1至5年每天2至5个目标11职业经理人的素质与技能[1]

时间管理12职业经理人的素质与技能[1]

时间管理概述时间不再生、是随时失去的公平资源时间管理实际是对自我的管理时间管理要立足于今天要找出浪费的时间、从节约时间开始13职业经理人的素质与技能[1]

四代时间管理理论第一代----备忘录型第二代----事先规划安排行程第三代----规划、定优先顺序、操之在我第四代----创造高品质生活14职业经理人的素质与技能[1]

MTWThFSaSuIIIIIIIIIIVIVIVIIIIIIIIIIIIIII传统的时间计划表15职业经理人的素质与技能[1]

MTWThFSaSuIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII更有效的计划表16职业经理人的素质与技能[1]

紧急不紧急重要不重要重要紧急重要不紧急不重要不紧急不重要紧急轻重缓急矩阵第一象限第四象限第三象限第二象限明确17职业经理人的素质与技能[1]

举例说明紧急不紧急重要不重要干扰、电话信件、报告会议迫在眉睫的事符合别人期望的事做规划、计划人际关系的建立准备工作预防措施提升自己的能力抓住新机会忙碌琐碎的事广告函件电话逃避性活动闲聊天紧急状况迫切的问题限期完成的工作计划好的会议以任务为导向以我为中心以别人为中心?18职业经理人的素质与技能[1]

根据事情分配时间重要且紧急给出时间立刻就做!19职业经理人的素质与技能[1]

根据事情分配时间重要但不紧急给出多的时间有计划的去做!20职业经理人的素质与技能[1]

根据事情分配时间紧急但不重要立刻就做但控制时间!21职业经理人的素质与技能[1]

根据事情分配时间不重要也不紧急可以考虑不做!22职业经理人的素质与技能[1]

时间计划给重要的工作留大块儿的时间直截了当处理紧急事务控制花在不