西安交通大学.pptVIP

2024/3/20西安交通大学

提纲团队概况（3）近期的主要工作（2）财务情况（1）存在的主要问题及解决办法（1）结束语（1）2

1.团队现状（1/3）团队组成本教学团队共有12名教工组成，硕士生、博士生共有100余名。教学任务本教学团队主要承担电气工程学院工业自动化教研室“电力电子技术”课程同时，也承担“自动控制理论”、“微型计算机原理”等本科生课程。还承担着电气工程一级学科电力电子技术二级学科的部分课程。3

1.团队现状（2/3）科研力量本团队主要依托于工业自动化教研室和电力电子与新能源技术研究中心，团队教师每人都承担着大量的科研任务，以此保证教学质量的不断提高。同时，也得到了中心科研经费的支持，依托交大电气工程一级重点学科和电力设备电气绝缘国家重点实验室，搞好本团队的建设。会议制度坚持每周召开一次例会，研究讨论教学和决定团队建设中的重大问题，要使本教学团队的教学法研究进一步规范化，成为一种良好的制度，在促进本团队的教学水平不断提高中发挥更加重要的作用。本团队每两周召开一次学术报告会，使学生开阔眼界，不断提高学术水平。4

1.团队现状（3/3）管理制度本中心及团队订立了“管理条例”，每年新生入学时都要进行宣讲，要求严格贯彻执行。本中心及团队成立了“学生委员会”，负责学生的日常工作。本中心及团队每年举行全体师生都要参加的大型活动，分别是“迎新”、“送旧”和“迎新年”。提高了团队的团队的凝聚力。每两周利用星期六进行一次学术交流.要求全体参加.5

2.近期的主要工作（1/2）1.完成了《电力电子技术》（第5版）的出版发行工作。本教材已于2009年7月正式出版，秋季正式开始使用。2.根据机械工业出版社的建议，筹划举办《电力电子技术》（第5版）研讨班，全国各地约有50余人参加研讨；3.《电力电子技术》（原称《半导体变流技术》）已累计发行100万册以上，拟和作者、出版社、全国各位使用该教材的教师，一起庆祝出版发行100万册。6

2.近期的主要工作（2/2）4.利用教育部提供的教学经费，为“控制理论”课程建设购置了大量的实验设备。5.举办了“沈尚贤教授诞辰100周年”一系列纪念活动，弘扬了老一辈教育家的教学改革和奉献精神。5.培养了两名青年教师（何英杰、雷万钧），使教师队伍进一步年轻化。6.进行了教学法的改革、研讨。7

3.财务情况举办《电力电子技术》教学改革研讨会，经费预算为2万余元；购置“控制理论”课程实验设备，所用经费约10万余元；参加教学改革、科研会议差旅费用；其他支出。财政部下拨经费已使用完毕。8

4.存在的主要问题及解决办法作为一个国家级教学团队，本人深感任务很重，还有许多工作要做。本团队的科研占有很大的比重，只有搞好科研才能带动教学。本团队培养年轻教师的任务很重，培养和吸引大批高素质青年投身教育事业，必须下大力气搞好才行。财政部下达的教学经费本应全部用于教学改革，但因为提前结账的限制，以后怎么办?本团队虽有国家支持，但仍显经费偏紧，必须省吃俭用，才能维持生计。9

5.结束语搞好一个国家级教学团队，是一件任务很重的事情。本团队距离国家的要求还有很大的距离，必须投入很大的精力搞好才行。作为一名老教师，本人深感责任重大，必须要有一大批有为青年加入本团队，才能使教育事业长江后浪推前浪，后继有人。本团队目前已成为世界上最大的教学团队之一，但远不是最强的团队。我校的目标是建设成为世界知名的高水平大学，本团队义不容辞，负有重要的责任和义务。10