风险管理培训材料实操篇.pptVIP

风险管理培训材料实操篇;培训目的;目录;;一、全面风险管理工作协调小组;;总体目标

通过全面风险管理优化公司治理结构、强化基础管理，提高运行效率和经济效益，保证公司持续健康发展，促进中国电信“做世界级综合信息服务提供商”战略目标的实现。;;二、分工与工作推进机制;二、分工与工作推进机制;三、规范的“五步法”工作流程;四、列入扣分项进行考核;;五、全面风险管理报告;;五、全面风险管理报告;五、全面风险管理报告;目录;风险管理基本流程;;一、风险梳理;风险梳理列表-模版;中国电信风险分类标准（1）;中国电信风险分类标准（2）;如何确定风险名称及风险描述;;风险评估标准表-模版;风险可能性的评估标准;风险影响程度的评估标准;不同的风险可能需要选择不同的评估指标及标准;根据风险图谱，将风险划分为三个等级：关键风险、一般风险、低风险;当专家打分评估出来的关键风险太少（一般要求每个单位的关键风险在2-5个），基于谨慎性原则，可以升级其他相对重要的风险进入关键风险。

当凭经验、直觉发现有更重要的风险不在关键风险中，可以一致同意后补充到关键风险列表中。

如果关键风险之间相关程度非常密切，可以进行合并。如欠费管理风险与应收帐款的回收风险；经济环境风险与政策风险。;风险评估表-模板;关键风险列表-模板;关键

风险;三、关键风险分析;关键风险分析与建议表-模板（1/2）;关键风险分析与建议表-模板（2/2）;;防止两种错误倾向;;;;;四、风险管理实施-案例3;对一年来采取的风险管理举措的实施效果进行评估，描述每一个风险控制点，通过采取的措施，达到了什么样的效果

得出风险管理的成效结论，并提出下一步工作计划;关键风险管理评估表-模板（3/3）;;2009年底，总部各部门开展了2010年风险梳理及评估工作;风险梳理（监管事物部）;风险评估（家客部）;风险类别;中国电信2010年主要风险建议;通过二次评估得出的关键风险;金融危机风险的风险描述及影响;金融危机风险总体策略及管理举措;移动业务经营风险的风险描述及影响;移动业务经营风险总体策略及解决方案;;以正式文件的形式明确和推动全面风险管理工作;风??梳理;年终评估;;2010年关键风险排行榜;2010年省公司风险结构;2010年省公司市场风险结构;2010年省公司财务风险结构;2010年省公司战略、运营和法律风险结构;近四年风险情况变化趋势;;重庆分公司农村委代办人员劳动争议风险案例（2006）;黑龙江移动终端管理中心跌价风险事件案例（2009）;广东不法分子盗打国际长途诈骗话费案例（2009）;海南小灵通经营风险管控案例（2008）;浙江分公司互联网信息安全风险解决方案（2009）;辽宁大连分公司欠费与应收帐款风险（2009）;演讲完毕，谢谢听讲!