2024年运输管理与成本控制培训资料.pptx

2024年运输管理与成本控制培训资料汇报人：XX2024-02-03

运输管理概述成本控制基础运输成本控制策略仓储与配送成本控制采购与供应商管理在成本控制中应用信息系统在运输管理与成本控制中应用总结与展望contents目录

运输管理概述01

定义运输管理是指对货物或人员在空间上的移动进行计划、组织、指挥、协调与控制的活动。重要性运输是物流的核心环节，连接着供应链中的各个环节；有效的运输管理能够降低成本、提高效率、优化资源配置，对提升企业竞争力具有重要意义。运输管理定义与重要性

运输管理发展趋势运用物联网、大数据、人工智能等技术手段提升运输管理的智能化水平。推动绿色运输，减少运输活动对环境的影响。通过优化运输组织、提高运输效率，降低运输成本。加强与其他物流环节的协同，实现供应链整体优化。智能化绿色化高效化协同化

客户导向原则安全性原则经济性原则时效性原则运输管理基本原满足客户需求为出发点，提升客户满意度。确保运输过程的安全，防止货物损坏和人员伤亡。在满足客户需求的前提下，尽可能降低运输成本。按照客户要求的时间节点完成运输任务，提高运输时效性。

成本控制基础02

成本控制是指企业在生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。成本控制定义成本控制是成本管理的重要手段，它对于改善企业的经营管理，降低产品成本，提高经济效益，增强企业市场竞争力等方面都具有重要的意义。成本控制的意义成本控制概念及意义

标准成本控制预算控制目标成本控制责任成本控制成本控制方法与技术制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，分析差异原因并采取相应措施。以市场为导向，通过制定具有竞争性的目标售价和目标利润来推算目标成本，从而实现成本控制。通过预算编制和预算执行过程中的监控，实现对成本的控制。建立各级责任中心，明确责任范围和控制标准，通过责任预算和责任会计来实现成本控制。

挑战四成本控制与质量管理、交货期等存在矛盾。对策：树立全面成本管理的思想，协调好成本控制与其他管理目标之间的关系，实现整体最优。挑战一成本控制意识不强。对策：加强成本控制宣传和培训，提高全员成本控制意识。挑战二成本控制方法落后。对策：引进先进的成本控制方法和技术，如作业成本法、战略成本管理等。挑战三成本控制信息化程度低。对策：加强信息化建设，建立成本控制信息系统，提高成本控制效率和准确性。成本控制挑战与对策

运输成本控制策略03

010204优化运输网络布局分析现有运输网络，找出瓶颈和浪费环节根据货源、目的地和交通状况，优化运输线路建立区域配送中心，实现集中配送和分散配送相结合考虑多式联运，提高运输效率03

加强运输计划管理，合理安排运输任务提高装卸效率，减少等待和空闲时间推广甩挂运输，减少车辆空驶和等待时间加强驾驶员培训，提高驾驶技能和运输安全意高运输效率与降低空驶率

根据货物特性和运输距离，选择最合适的运输方式推广使用绿色、环保的运输方式和工具考虑运输成本、速度和安全性，选择最合适的运输工具鼓励使用智能化、自动化的运输设备和系统合理选择运输方式与工具

建立完善的运输监控系统，实时监控运输过程和车辆位置推广使用先进的调度算法和软件，提高调度效率和准确性加强与客户的沟通和协调，及时调整运输计划和方案建立应急响应机制，及时处理运输过程中的突发事件和问题加强运输过程监控与调度

仓储与配送成本控制04

合理规划仓库空间，减少物资搬运距离，提高存储效率。优化仓库布局确保物资按入库时间顺序出库，避免长时间积压导致过期或损坏。采用先进先出原则应用自动化货架、搬运机器人等技术，降低人工成本，提高作业准确性。引入自动化设备对库存物资进行定期盘点，确保账实相符，及时发现并处理积压物资。定期盘点与清查仓储成本控制策略

配送成本控制策略合理安排配送路线根据客户需求和交通状况，规划最佳配送路线，减少运输里程和时间。提高车辆装载率通过合理配载、拼装等方式，提高车辆装载率，降低单位运输成本。选择经济合理的运输方式根据物资特性和运输距离，选择成本效益最高的运输方式。加强与供应商和客户的沟通与协作建立良好的合作关系，实现信息共享和协同作业，降低配送成本。

采用ABC分类管理法对物资进行分类管理，重点关注重要物资和高价值物资的库存状况。加强库存信息化建设应用库存管理软件系统，实现库存信息的实时更新和查询，提高库存管理效率和准确性。定期评估库存物资状况对库存物资进行定期评估，及时发现并处理积压、过期或损坏的物资。建立科学的库存管理制度制定合理的库存水平、安全库存和最高库存等指标，确保库存物资既满足生产需求又不造成积压。库存管理与减少积压物资

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